项目总览

人才是企业的第一资本，创新经营管理机制，激活人力资本价值，释放人才效能红利，给经营注入人才动力，是企业未来致胜之道。

中国人民大学商学院首席人才官（CHO）高管项目，自2007年推出以来，已成功举办三十期。项目吸引千余名业家和人力资源高管，并已经成为华为、腾讯、阿里、京东、字节跳动、伊利、海尔、碧桂园、万达、美的等众多知名企业高管都认可的高端学习和交流平台！

2022年，创新启航！我们优化和升级了整体课程体系：一方面建立基于底层逻辑的基本认知，帮助管理者深度自我觉察、助力个人领导力发展；一方面构建基于未来发展的能力系统，融合经营视角和人力资本核心能力、新增人力资源数字化模块，关注人力资本价值激活与系统升级。

新系体系关注管理者双向发展，既强调管理者向下扎实的底盘基本功，又强调面向未来所需的整合思维能力和人才管理之道。

课程收益

1、洞察人力资源管理未来趋势，培育新时代企业高管所需的战略视野与系统能力；

2、融合不同学科思维方式，理清底层管理逻辑，重塑认知框架、转变管理方式，更好地进行战略决策并助力业务发展；

3、激发组织活力，提升人力资本价值，推动组织变革和文化创新；

4、打破传统学习模式局限，创新学习方法，力争知行合一；

5、汇聚国内优秀的企业家和HR管理实践者，构建资源共享和终身学习平台；

6、管理者自我觉察及升华，打造个人领导力；

7、获得人大校友资格，加入人大CHO学会大家庭。

本项目围绕“知行合一”，从“时代洞察、战略升级、文化融炼、管理整合、组织变革、价值管理、数字赋能”七个维度安排必修和选修课程；同时帮助学员夯实管理学基础知识，打下简直基础，建立学员和学员之间、学员和教授之间对话平台。

课程形式上融合教授授课、自我认知觉察、行业领袖实践分享及对话、行动学习、沙盘模拟、学员自身企业案例讨论及友好咨询、跨界参访与HR高峰论坛等多种教学形式达成学习目标，力求帮助学员们把握前沿，构建系统，认知升维，行动降维。

一、时代洞察                                     

核心内容 

1、宏观经济解读与劳动力市场分析 

2、全球人力资本趋势 

3、未来的组织变革与人才管理创新 

4、全球科技潮流和产业创新 

二、战略升级                

核心内容  

1、企业战略与商业模式创新l   人力资源战略规划  

2、CEO视角：人力资源战略转型新路径  

3、国际化战略与国际化人才管理  

三、文化融炼              

核心内容  

1、变革时代企业文化创新  

2、人力资源管理：人性、心理和文化  

3、企业并购中的文化整合  

4、中国传统文化与管理哲学  

四、管理整合              

核心内容  

1、整合思维—企业经营管理沙盘模拟    

2、CHO的财务思维：基于会计视角看组织与人才管理  

3、CHO的营销与客户思维    

4、融入价值链—人力与业务协同的关键策略  

五、组织变革              

核心内容

1、组织变革与管理创新   

2、公司治理创新   

3、人力资本股权激励与合伙人机制创新   

4、突破人才经营的瓶颈——三支柱背后的HR转型挑战                                        

5、变革时期的人才培养与组织学习战略     

6、打造敏捷组织   

7、企业大学建立与管理  

六、价值管理             

 核心内容   

1、全面薪酬管理与激励机制创新   

2、平衡计分卡与业绩评价   

3、战略绩效管理   

4、如何利用OKR创造高绩效   

5、价值创造，价值评价与价值分配   

6、企业如何打造高效人才供应链l   关键人才管理    

7、并购重组、产业整合中的人力资源管理   

七、数字赋能

核心内容

1、解读数字经济与企业数字化转型的时代背景

2、分享数字化与人力资源创新与变革趋势

3、探讨数字化人力资源管理新范式

4、规划人力资源管理数字化路径与实践

八、知性合一、基础永恒（选修）

核心内容

1、个人领导力提升

2、管理心理学

3、管理学基础夯实

4、人大CIDA（思达）行动学习

在整体课程体系中，嵌入CIDA行动学习方法论。 基于学员实际决策场景或对标案例，展开问题萃取-问题分析-问题解决-问题验收的学习过程。 学习方法论涵盖听课、提问、反思、讨论、教练、设计方案等。 从认知（思）、质询（辩）、方案设计（知）和行动落地（行）几个层面，帮助学员做到认知升维和行动降维。

l 中国人力资源管理年会（选修模块）

中国人力资源管理年会自2008年起，已经成功举办十余界，汇聚顶级专家和业界领袖，聚焦前沿理念和最佳实践，共同探讨各种商业潮流和管理热点背后的本质和规律，为中国企业的人力资源管理创新树立标杆和行动典范。

l 标杆企业参访学习：华为/腾讯/海尔/京东/阿里等（选修模块）

带领学员参观考察优秀企业，让每位学员除了课堂学习，还能参观其他优秀企业的现场管理，与企业的管理人员交流心得，将他人的实践和自身的经验相结合探讨企业管理的精髓。

中国人力资源理论与实践联盟

联盟由中国人民大学商学院发起于2011年，注册会员近万人。学员将自动成为联盟会员，将获得以下权利：

Ø 优先参与联盟主办的中国人力资源管理年会及各项活动；

Ø 享有专项活动的发起资格和权利；

Ø 及时获取联盟出品的各种研究报告；

Ø 优先获得将企业的最佳实践和成功经验开发成典型案例的机会。

本项目围绕“知行合一”，从“时代洞察、战略升级、文化融炼、管理整合、组织变革、价值管理、数字赋能”七个维度安排必修和选修课程；同时帮助学员夯实管理学基础知识，打下简直基础，建立学员和学员之间、学员和教授之间对话平台。

课程形式上融合教授授课、自我认知觉察、行业领袖实践分享及对话、行动学习、沙盘模拟、学员自身企业案例讨论及友好咨询、跨界参访与HR高峰论坛等多种教学形式达成学习目标，力求帮助学员们把握前沿，构建系统，认知升维，行动降维。

学制1年，必修24天，选修4天，每2个月集中上课一次，每次3天（周五到周日）。

课程对象

1、企业总经理、副总经理、首席运营官等决策层高管；

2、分管人力资源的副总经理、首席人才官；优秀企业人力资源总监等其他涉及人力资源管理的中高层管理者；

3、本课程也适用于团队，如果一家公司同时有多位管理者一起参加学习，高层管理团队可以更迅速地在整个组织中共享理念、流程和框架，更好地进行战略决策并助力业务发展。

4、本人须热爱学习、喜欢分享、具有正能量。

本项目不招收党政机关、事业单位领导干部。国有企业管理人员参加培训，需企业组织部门出具相关证明。

申请流程：提交报名表-CHO招生委员会审核与面试-录取。每期招收5组，每组8-10人（便于安排行动学习），额满为止。

联系方式：陈老师，010-62513177。

课程费用：每人人民币88000元。（含培训、学习用品、课程资料等费用）

证书授予：完成规定课程和活动，经考核合格者，由中国人民大学颁发首席人才官CHO高管项目结业证书。