培训经理特训班 • 深圳研究院（中国人民大学社会科学高等研究院（深圳））
培训类别:培训班[管理]
主办单位:深圳研究院（中国人民大学社会科学高等研究院（深圳））
报名时间：2026年06月08日 ～ 2026年07月14日
培训时间：2026年07月15日 ～ 2026年07月19日
招生简章
评估结果
【学院及专业优势简介】
【主题特色】
当前企业培训普遍面临“学员不愿参加、效果不落地、业务负责人不支持”等挑战，培训管理者急需系统化的方法论与工具支撑。本班由中国人民大学深圳研究院主办，基于10余年管理咨询与企业大学实战经验，萃取成“一桥三步六度模型”，融合先进培训理论与AI工具应用，采用“线上导入+线下集训+复盘验收”混合式教学模式，打造面向企业培训管理者的全能型学习设计专业人才，助力培训真正支撑战略与业务。
【培训目标】
深入落实企业人才发展体系建设要求，依托中国人民大学人文社科与人力资源管理学科优势，结合一线实战专家资源，系统培养具备以下能力的培训管理者：
1.精准需求与目标设计能力：深入挖掘战略与业务需求，以终为始设定可衡量的学习目标，赢得利益相关者支持。
2.训战方案设计与转化能力：匹配合适的学习内容与形式，运用5P法则设计训战结合方案，确保效果落地。
3.项目运营与参与激发能力：运用培训营销与峰终理论激发学员参与动机，打造高口碑学习体验。
【课程安排】
本次课程安排及授课大纲如下：
第一阶段：课前线上导入（2026年7月15日 周三 19:00-21:00）
时间 | 模块 | 核心内容 | 师资 |
19:00-19:30 | 开班仪式 | 项目介绍、学习规则、分组、破冰 | 张余文 |
19:30-20:15 | 先导课程（一） | 学习设计的底层逻辑：培训经理角色定位、一桥三步六度模型全景、AI时代培训的变与不变 | 张余文 |
20:15-20:45 | 先导课程（二） | 如何让培训项目“被看见”：好项目的评判标准、品牌化运营思路 | 张余文 |
20:45-21:00 | 课前任务发布 | 学员提交真实课题案例、分组确认线下攻坚课题 | 张余文 |
第二阶段：线下集训（2026年7月18日—19日 深圳）
时间 | 模块 | 核心内容 | 师资 |
第一天 上午 | 破冰与导入 | 培训经理角色定位矩阵；学习项目设计底层逻辑；AI时代培训的变与不变 | 张余文 |
模块一：深挖需求 | 业务赋能类项目需求分析工具（平衡计分卡、OKR、访谈六步法）；管理类项目需求分析工具（工作任务分析、行为画像法）；AI工具辅助需求分析 | 张立志（主讲） 黄晖、谢素萍（辅导） | |
第一天 下午 | 模块二：设计目标 | 利益相关者分析与支持策略；学习目标设定（知识、行为、成果、组织收益）；AI工具辅助设计SMART目标 | 张立志（主讲） 黄晖、谢素萍（辅导） |
实战演练 | 小组课题需求与目标设计实战 | 张立志、黄晖 | |
第二天 上午 | 模块三：设计方案 | 学习内容与形式匹配模型（L1-L4）；训战模式5P法则；培训营销5P1S与峰终理论；AI工具辅助项目方案设计、评估问卷、跟进话术 | 张立志（主讲） 黄晖、谢素萍（辅导） |
第二天 下午 | 实战演练 | 小组课题完整方案设计 | 张立志、黄晖 |
成果汇报 | 小组路演、老师联合点评、评选最佳方案 | 张立志、黄晖 | |
结营仪式 | 课程总结、后续安排说明、合影 | 班主任 |
第三阶段：线上复盘验收（2026年8月18日 周二 19:00-21:30）
时间 | 模块 | 核心内容 | 师资 |
19:00-19:10 | 开场 | 回顾项目历程、复盘规则说明 | 谢素萍 |
19:10-20:40 | 学员成果汇报 | 每组10-15分钟汇报：方案落地情况、实际效果数据、困难与解决、下一步计划 | 各组代表 |
20:40-21:10 | 老师点评 | 逐一点评与总结 | 谢素萍、黄晖 |
21:10-21:30 | 结营 | 项目总结、校友资源介绍 | 谢素萍 |
注：本表仅供参考，课程安排以具体授课内容为准
【教学办法】
1.线上导入与线下实战相结合
2.方法讲授与现场演练相结合
3.小组共创与导师辅导相结合
4.方案设计与复盘验收相结合
5.AI工具辅助与人工分析相结合
【学习期限】
阶段 | 时间 | 时长 |
课前线上导入 | 2026年7月15日（周三）晚 | 2小时 |
线下集训 | 2026年7月18日—19日（周六、周日） | 2天 |
线上复盘验收 | 2026年8月18日（周二）晚 | 3小时 |
【报名条件】
1.企业培训经理、人力资源管理者、组织发展从业者、培训中心负责人、内训师管理岗；
2.本科及以上学历，特别优秀者可放宽至专科；
3.具备3年以上培训或人力资源相关工作经验者优先；
4.热爱学习发展事业，有志于提升培训专业能力。
【报名手续及联系方式】
联系方式：谢老师 0755 2778 9989
【收费标准】
6800元/人
（报名费由学校财务处统一开具培训类票据。包含培训教材费、资料费，证书费；学员往来车费及食宿敬请自理。）
【缴费方式】
（一）个人账户缴费：点击“中国人民大学终身学习服务平台”发布简章的缴费链接，通过学校电子收费系统缴费。
学员通过点击简章页面发布的“报名缴费”按钮，可直接打开“中国人民大学通用收费系统”中该项目的对应收费页面，注册并填报个人身份信息和票据信息后，通过系统缴费。
郑重提醒：学员如果遇到招生人员以参加本项目培训为由，要求学员缴纳任何公示培训费之外的费用，可向学校有关部门举报违规行为。举报电话：010-62515728。
（二）单位账户缴费：通过单位银行账户办理银行汇款缴费。
户 名：中国人民大学
开户行：中国工商银行北京紫竹院支行
账 号：0200 0076 0902 6400 244
特别说明：汇款时“收款人（单位）”一栏均只填“中国人民大学”六字，在“用途/摘要”栏里填上“深圳研究院（中国人民大学社会科学高等研究院（深圳））培训经理特训班课程XXX(学员姓名)培训费”。汇款后请将银行汇款凭单提交至深圳研究院（中国人民大学社会科学高等研究院（深圳））有关负责老师处确认。
【证书】
1.学员经考核合格，颁发《中国人民大学教育培训结业证书》；
2.所获结业证书统一编号，加盖教育培训专用章、钢印，可通过终身学习服务平台官网查询验证。
（一）个人账户缴费：点击“中国人民大学终身学习服务平台”发布简章的缴费链接，通过学校电子收费系统缴费。
学员通过点击简章页面发布的“报名缴费”按钮，可直接打开“中国人民大学通用收费系统”中该项目的对应收费页面，注册并填报个人身份信息和票据信息后，通过系统缴费。
郑重提醒：学员如果遇到招生人员以参加本项目培训为由，要求学员缴纳任何公示培训费之外的费用，可向学校有关部门举报违规行为。举报电话：010-62515728。
（二）单位账户缴费：通过单位银行账户办理银行汇款缴费。
户 名：中国人民大学
开户行：中国工商银行北京紫竹院支行
账 号：0200 0076 0902 6400 244
特别说明：汇款时“收款人（单位）”一栏均只填“中国人民大学”六字，在“用途/摘要”栏里填上“深圳研究院（中国人民大学社会科学高等研究院（深圳））培训经理特训班课程XXX(学员姓名)培训费”。汇款后请将银行汇款凭单提交至深圳研究院（中国人民大学社会科学高等研究院（深圳））有关负责老师处确认。
【证书】
1.学员经考核合格，颁发《中国人民大学教育培训结业证书》；
2.所获结业证书统一编号，加盖教育培训专用章、钢印，可通过终身学习服务平台官网查询验证。