中国成长型企业CEO课程

美国次贷危机引发的金融风暴席卷全球，世界经济明显减速，国际经济环境日益严峻复杂，中国本土成长型企业正面临着前所未有的挑战。
危机当前，成长型企业如何练好内功，实现产业升级和结构优化来拓展生存空间？如何集中优势资源打造更强大的核心竞争力？如何突破企业成长中不断遇到的管理瓶颈？如何在特定环境下实施“走出去”和“迎进来”的国际化策略？…… 作为企业核心决策者的CEO们在这一过程中发挥着极其关键的作用，只有不断提升领导力和管理素养才能把握机遇赢得未来。
在这样的背景下，中国人民大学商学院EDP推出了中国成长型企业CEO课程，以帮助企业CEO建立清晰而系统的管理思路，理解和应合整体大势所趋。来自亚洲范围内的一流师资将和各行各业的领袖精英同堂交流，采用模块化教学由表及里层层剖析企业成长要义。同时为使课程更贴近企业的实际运作，还辅以专家讲座、对话成功企业家、标杆企业考察和主题论坛等丰富多彩的活动，帮助企业CEO开阔视野、启迪智慧。
参加对象
高速成长企业的CEO、总经理和大型集团公司事业部总经理以及核心管理层人员，主要解决企业成长问题。

学习方式

课堂讲授、分组讨论、案例研讨、专家讲座、对话成功企业家、标杆企业考察和主题论坛等多种方式相结合，帮助学员更深入有效的学习。

证书授予

完成规定课程的学习，经考核合格者，由中国人民大学商学院颁发中国成长型企业CEO课程班结业证书。

核心价值

知行合一，打造最切合中国成长型企业CEO需求的知识和实践的学习平台。
人大商学院一直秉持“务实”的治学态度，中国成长型企业CEO课程从需求研究、课程设置、师资选拔到学习形式的选择都始终坚持这一理念，切切实实从成长型企业CEO迫切需要的管理知识和视野出发。权威分析最新经济形势和整体大环境，从领导力、公司治理、运营管理、营销管理、资本运作到国际化，全方位的为成长型企业CEO度身打造最实用最切合的领导策略和管理思路，并通过案例研讨和管理实践的深入交流帮助企业CEO更好达成知与行的统一。

教学合一，整合亚洲最强师资阵容，分享成长型企业CEO所需的成长思路和管理前沿知识。
在充分了解中国本土成长型企业管理现状的基础上，课程整合相关领域内亚洲最强师资阵容， 教授们根据多年潜心研究的管理前沿思想和十几年来对成长型企业的跟踪研究设计了各自的相关课程，直击成长型企业CEO所迫切需要解决的问题，提供解决方案；通过开放性的教学方式营造更为互动的课堂环境，引导企业CEO打破思维定式、互启真知灼见。授之以鱼更授之以渔，教学合一，让企业CEO在互动中激发学习热情，不断提升自我学习能力。

济济一堂，搭建精英校友网络，打造业务发展和合作的全新平台。
通过中国成长型企业CEO课程的高端平台，汇聚各行各业领袖精英，通过课堂上对不同行业的管理共性问题的探讨和学习，课堂外与同学老师进行无间沟通，分享各自成功的点滴感悟，促进对跨行业的深入了解，获得别样的同学情谊和思维空间，对行业间的合作机会增加敏感度，看到行业间更多合作的可能，促进相互间的合作。

课程设置

突破企业成长瓶颈

课程概要
本课程将讨论企业成长中的一些重要问题。为什么中国还没有世界级企业？为什么很多知名企业没几年就销声匿迹了？为什么“59岁”现象在中国成为普遍？为什么企业传承问题苦恼着我们？如何才能使企业做大、做强、做活、做久？突破成长的瓶颈，实现扩张和控制的匹配，就是要保证三个协调：投资额与利润额的协调增长，扩张动力与控制能力的协调配合，经营绩效与管理能力的协调提升。本课程将通过大量成功与失败企业的案例讨论来与大家共享企业成长的理论与实践，以促进学员企业的健康、稳健和持续成长。
重要收获

了解企业成长的基本客观规律
构建促进企业持续成长的内部管控和激励机制
预警并避免企业成长中的陷阱
掌握企业成长战略的规划过程
了解企业成长管理的重要原则和指标
实现成长与管理变革的良性互动
了解企业成长过程中的战略转移四阶段
超前构建企业传承制度
培养企业家的思维模式
学会处理企业家成长与企业成长的关系

课程内容

有关企业成长的十大误区
企业成长的两大战略陷阱
企业成长的六大瓶颈
企业成长与管理变革
企业可持续成长的三大内在要素
实现可持续成长的五大条件
有所为与有所不为的成长方向管理：多元化经营评估三原则
踩油门与踩刹车的成长速度管理：速度调控三原则
长个子与长脑子的成长潜力管理：成长潜力评估六指标
风险防范与处理的成长危机管理：全面危机管理四方面
企业成长的八大机制构建
企业定位模式：战略转移四阶段
企业传承机制的构建
企业家的成长与企业成长的关系

企业成长与价值链变革战略
课程概要
本课程将主要探索企业成长发展的不确定性因素，以及在不确定因素下，企业如何依据自身的资源和能力，从产业价值链的角度分析考虑企业的业务和公司战略。此外，本课程还将介绍企业如何面对外界和管理上的不确定性，管理外部和企业内部的经营管理风险。

重要收获
了解企业如何分析环境的不确定性
了解和掌握产业价值链的分析方法
运用价值链分析挖掘企业成长发展的机会
识别企业成长发展的核心能力
把握企业战略模式创新中的关键要素
如何控制企业战略实施中的各类风险
结合企业自身的状况，合理组织企业战略

课程内容
产业不确定的分析方法
成长战略形成的路线与关键控制点
产业价值链的分析工具??战略布局与利润池
企业关键资源和能力分析法
企业价值链创新战略
战略风险控制与管理

成长型企业营运管理
课程概要
企业要做强做大，运营管理是关键。任何竞争战略，不管多么独特，离开了精心设计的商业模式、流程、系统以及有效的运作，也是枉然。
本课程将深刻分析新经济环境下市场竞争的特点和竞争要素，探讨经济全球化、信息化、网络化、知识化、专业化的含义、挑战以及商机，讨论企业竞争战略与商业模式的互动关系以及如何设计运营战略和商业模式创新以取得竞争优势，揭示运营管理的五大增值原理，分享供应链物流管理的创新理论和方法，介绍生产系统的设计、计划、控制和改进的一些指导思想和方法。

重要收获
更深入的了解运营管理以及对于企业成功的战略重要性
学会设计运营战略和商业模式创新以取得竞争优势
深刻理解运营管理的五大增值原理
掌握供应链物流管理的创新理论和方法
学会预测需求并制定生产总体规划
掌握企业资源计划ERP系统成功实施之要素
明了如何流程再造

课程内容
21世纪市场竞争环境特征、要素及应对策略
经济全球化、信息化、网络化、专业化、知识化的内涵及企业的发展战略
电子商务和供应链物流管理的内涵、思想、战略及国际的前沿实践
风险汇减增值原理及商业模型创新
纵向一体化与横向一体化、兼并、收购、外包策略与决策
需求预测与生产总体规划的制定方法
计划和控制系统MRP、JIT、TOC、ERP的介绍与比较
质量管理
企业资源计划ERP系统成功实施之要素
流程再造，功能型与流程型企业组织结构及其适用的环境

营销管理
课程概要
在此课程中，我们将一起探讨中国成长型企业在营销管理中需要注意的重要问题。营销作为一项职能，如何帮助企业不断深化与顾客的联系，以帮助市场扎根和品牌扎根？教授将通过大量的实际案例从营销策略、营销组织和营销管理三大方向来介绍企业在成长过程中关于营销的行之有效的方法和框架。

重要收获
帮助企业不断深化与顾客的联系，促进市场扎根，
如何从单项策略和组合策略转向营销战略，构建健全的“营销策略职能”，
如何构建营销组织，经营模式及经营状态，
如何从产品知识和技术知识基础上构建企业市场知识体系，
如何从战略角度看待关键绩效及如何应对，
帮助企业构建分销管理模式，
如何建立研产销一体化的营销组织，
如何做好营销与生产，营销与研发的衔接，
如何确定绩效目标，落实经营责任，管理销售队伍及分销模式，
帮助学员构建完整的市场营销管理体系。

课程内容
绪论：营销是一种职能

第一部分：营销策略
生产职能与策略
分销职能与策略
营销职能与策略
策划职能与策略
营销组织与策略

第二部分：营销组织
分销管理的职能
营销中心的结构
营销组织的重心
营销组织的结构
营销组织的流程
销售与生产衔接
营销与研发衔接

第三部分：营销管理
确定绩效目标
落实经营责任
兑现利益报酬
销售指标分解
销售队伍管理
分销模式管理

公司治理
课程概要
此课程着重于协助成长型企业的股东和执行经理人从法律结构上来了解公司内部各大机构（如董事、股东、经理人等）之间的关系、法律地位，以及责任与义务，进一步认识公司治理的意义、功能与重要性。课程主要涉及公司治理一些基础理念， 以中国、美国、英国、新加坡和亚太国家的公司案例讲解问题背景和解决方案。课堂每一段会让学员们学习分析实例。课程的最终目的是让学生们了解什么是公司治理问题，以及如何有效地避免或解决这些问题。

重要收获
了解公司治理模式的演化及现状
学会如何设立一个健全的治理系统
明了与公司相关的常见风险和规避方法
理解董事会、经理人与公司的关系，掌握如何使董事会有效运作
分辨管理型与治理型公司的区别

课程概要

第一部分：公司治理的定义
什么是“公司治理”？
公司治理的问题产生
公司治理对企业为什么那么重要？
公司治理是否只适于上市公司？
公司治理机制
西欧及亚洲公司治理概念之差异

第二部分：公司性质
公司成立时若干问题
公司成长时与其内部组织的问题
公司结束时若干问题

第三部分：股东性质
股权分配及转让
股东权益及义务大小股东权益保护方式
监控董事与经理人方式
派生诉讼及其他保护小股东的方式

第四部分：董事性质
董事会作为公司的最高治理层
董事会与公司的关系
董事会结构
董事的职权与义务

第五部分：经理人性质
委任与解雇
有效的绩效系统

第六部分：董事会运作
世界各地资产分布情况
公司治理概念
管理型与治理型的公司比较
董事会事宜与运作
董事会的组织
董事长与执行长的关系
提名委员会 (nominating committee)
酬劳委员会 (remunerating committee)
审计委员会 (audit committee)
与股东们与其他有关人士的沟通

? 战略财务管理
课程概要
本课程主要探讨基于战略的企业财务管理问题，内容涉及财务报表的阅读与理解，财务分析的理论与案例，业绩评价的理论与案例，控制权转移的理论与案例。通过这些问题的分析，有利于使企业管理者从战略的高度，认识财务分析、业绩评价及资本运营问题。

重要收获
帮助学员阅读财务报表
掌握重要的财务指标
理解企业决策对财务报表的影响
掌握企业业绩评价的三大模式
了解业绩评价的最新发展
了解控制权转移中的财富效应

课程内容
基于战略的财务报表分析
基于战略的企业业绩评价
控制权转移中的财富效应

? 战略人力资源管理
课程概要
作为一名管理者，必须懂得如何承担人力资源管理的责任，学会搭班子、带队伍，领导团队持续不断地提升组织绩效。
通过本课程的学习，要求学员了解人力资源管理最新的理论与实践，懂得从战略的角度思考人力资源管理问题，掌握战略性人力资源系统构建的要素及程序和方法，懂得如何运用人力资源管理推动企业战略目标的实现及核心竞争力的提升。

重要收获
使管理者意识到企业高速成长过程中人力资源管理的重要性与必要性
对企业战略性人力资源管理相关内容形成系统性认识，了解最新的理论与实践
懂得从战略的角度思考人力资源管理问题，明确人力资源管理重要环节及内容
掌握战略性人力资源系统构建的要素及程序和方法
懂得如何运用人力资源管理推动企业战略目标的实现及核心竞争力的提升

课程内容
问题的提出??中国企业的战略转型和系统变革对人力资源管理提出新要求
企业战略、核心能力与人力资源战略管理能力
企业领导力发展
战略性人力资源管理系统框架及其设计
人力资源管理者角色与管理者的人力资源管理责任
人力资源战略与规划
企业人才招募与配置
企业绩效评价与绩效管理
员工薪酬与激励
员工培训开发与发展
劳资关系与沟通
人力资源外包

企业国际化发展路径与策略
课程概要
中国经济的高速发展和经济全球化趋势的加强，为中国企业在全球范围内的发展和成功提供了良好的环境。本门课传递一个扎实的成长型企业商务国际化框架，包括其本有的机会、策略和活动。以实务方式，介绍国际合作策略及操作方式、企业国际化的运作方式以及整合性的成功要素。商务国际化中企业的角色、投资政策、商务策略与国际扩张，均是此课程的一部分。

重要收获
掌握成长型企业海外市场建立与跨国运营的操作方法
掌握成长型企业引进海外伙伴到中国合作的操作方法

课程内容
中国企业国际化运营战略：国际市场进入或引进国际伙伴到中国的策略
选择国际机会：第三国商业环境与市场进入风险，因应发展跨国策略
国际销售合作：直销与代理/经销商体系，海外渠道选择与运用策略
国际销售合作：代理与争取代理的方式与方法，代理关系与合约管理
国际技术合作：商标授权，专门技术转让与作价，技术授权策略，专利授权.
国际技术合作：特许经营，技术转让
国际生产合作：代工策略与自有品牌建立
国际资本合作：国际合资决策评估，合资权益与方式，合资公司经营原则
跨文化管理：管理国际性人力资源与跨文化多元性，外派管理

? 组织、文化与领导力
课程概要
作为转型经济和新兴市场的中国市场环境异常复杂，这给中国企业的管理者提出了前所未有的巨大挑战。本课程将结合中国实际帮助学员理解组织与企业文化的基本理论以及在实践中应用领导力的工具与方法。

重要收获
结合中国实际理解组织与企业文化的基本理论框架
掌握在实践中应用领导力的工具与方法
在实际工作中努力构建智慧型组织
能够从人、组织的角度支持企业的战略举措与战略创新
配合企业战略的转折实现组织转型

课程内容
绪论：组织中国人
中国企业的组织问题
中国企业组织能力模型
价值观的问题
第一部分：三大分享机制
价值观的分享（案例分析：华为公司的价值观）
能力的分享
财富的分享
第二部分：流程与文化
科层制的概念
丰田生产方式
高绩效文化的奥秘
第三部分：组织蓝图
组织蓝图练习
危机与平衡
创新：领导力创造未来

专题研修：世界金融危机演变与中国经济走势等

核心师资
包 政
中国人民大学商学院教授、博士生导师。深圳华为公司高级管理顾问（1995年）、TCL集团高级管理顾问（1998年）、许昌许继集团高级管理顾问（1999年）、白沙集团高级管理顾问（2002年）、红塔集团高级管理顾问（2004年）。2006年获人大商学院MBA最佳教师奖。他是“深度营销战略理论”的创立者，成就了《华为基本法》、《TCL以速度抗击规模》等经典案例。
研究方向：营销管理、人力资源管理、企业文化

王化成
中国人民大学会计学博士，中国人民大学商学院教授。全国会计专业硕士学位教育指导委员会秘书长，中国会计学会理事，中国总会计师协会常务理事。中国外运集团外部董事，为中国电信集团、中集集团等多家企业设计业绩评价制度、财会制度。
研究方向：财务管理、财务分析

杨 杜
中国人民大学商学院组织与人力资源系主任、教授。中国企业家联合会管理现代化委员会委员，袁宝华管理金奖评审委员，深圳华为技术有限公司高级管理顾问，莲花味精公司独立董事。主持和参与20余项企业咨询项目。
研究方向：企业成长理论、知识管理、企业文化和企业伦理

宋 华
中国人民大学商学院教授、博士生导师。安泰科技、海虹控股、特变电工等企业管理顾问。中国物流学会理事、南开大学现代物流研究中心兼职研究员、商务部市场调控专家库专家。
研究方向：供应链物流管理、战略管理

肖知兴
中国人民大学明茨伯格研究中心学术主任，中欧国际工商学院管理学副教授。曾任职于诺基亚（中国）投资有限公司和中国技术进出口总公司，是国际中国管理研究协会（IACMR）的发起人之一，也是实践管理研究会（AAMP）的创始会长。
研究方向：国际管理、人力资源管理、组织与领导、家族企业管理

周宏骐
中国人民大学商学院、新加坡国立大学EMBA兼职教授,现任惠普科技亚太区新兴市场国际商务发展总监，主管12国国际商务发展惠普科技。2005年杰出贡献奖得奖人。
研究方向：市场营销、国际贸易

蓝璐璐
新加坡国立大学管理学院企业政策系副教授，新加坡国立大学企业管理学院助理院长、公司治理与财务报表研究中心主任。英国剑桥大学商业法律一等硕士，曾在新加坡一间大型律师事务所任律师，为海内外银行、公司提供有关股票挂牌、公司集资等法律协助。
研究方向：公司法、金融法、公司治理

彭剑锋
中国人民大学劳动人事学院教授、博士生导师，华夏基石管理咨询集团董事长。长期深入企业，为企业提供咨询服务，先后被深圳华为公司、广东TCL集团、山东六和集团、新奥集团等企业聘为高级管理顾问、专家组组长。研究方向：人力资源管理、企业文化

陈春花
华南理工大学工商管理学院教授、博士生导师。曾任山东六和集团总裁，主持过南方航空、中国电信、珠江啤酒等多项大型企业管理咨询项目的设计、实施和管理。著有《领先之道》、《中国企业的下一个机会》等畅销书籍。
研究方向：组织与文化创新、中国优秀企业研究

陈绍祥
新加坡南洋理工大学南洋商学院教授，南洋商学院中国高级管理培训中心主任。兼任国际特许物流运输学会新加坡分会教育部主任、“注册专业物流师（CPL）证书” 评审委员会常务董事，亚太地区最具影响力的运营管理专家，曾为DHL、TNT、IBM等众多国际公司提供咨询和培训服务。
研究方向：信息技术和运营管理学、供应链战略与设计

申请信息
授课时间：
学习期限一年，每月某六、日上课，共计20天

课程收费：
RMB42000元（包括学费，案例使用费，课程资料、课程服务、课间茶点，一次欢迎晚宴及其他相关资料费。）

授课地点：中国人民大学明德商学楼

联系我们：
中国人民大学明德商学楼801室
电话：（010）62511252 82509158 82503906
传真：（010）82503287
邮编：100872
联系人：邹老师 兰老师 陈老师
网址： http://edp.rbs.org.cn

注：我院保留对课程信息（包括价格、日期、地点、师资、课程安排和其他细节等）进行调整的权力。