（一）课程总览

中国人民大学商学院是我国早期开办高管教育的学院之一，素有“中国工商管理教育的摇篮”之称， 2012年工商管理一级学科在教育部第三轮学科评估中跃居全国第一, 2017年，中国人民大学工商管理学科在教育部第四轮一级学科评估中再次获评最高等级A+级，连续两次领跑国内工商管理学科。作为人大商学院的经典品牌项目，工商管理研修课程根植中国人民大学八十余载人文积淀、饱含商学院六十多年工商管理教育深厚底蕴，从1999年至今20年间，因强大知名的师资团队、经典实用的课程设置、严明优质的教学管理、丰富多彩的校友活动，被广大学员誉为很具性价比的明智选择，深受业界好评，在全国举办百余期。

（二）课程价值

获取先进工商管理知识，系统掌握管理的核心知识体系，构建系统性管理思维；

拓展管理者的思路，更新管理理念，提高管理素养，全面提升综合管理能力；

促进对经验的反思，思想理念的碰撞，形成能力的提升和行为的改变；

走进知名企业与其管理人员交流，共同探讨管理的精髓；

通过实战模拟体验，反思管理与执行的有效性，掌握高效团队建设的解决方案；

提供学习交流平台。

课程介绍

培训班开设9个课程，每个课程学习2天。

1、财富管理

资本在不同人的手中差异很大？资本与财富；金融法则在财富创造中的作用；实体经济与金融经济；现代财富的来源；国家、企业、家庭的财富管理；中国未来财富的机会；配置资产是财富管理的关键；财富管理密码及富翁定律。

2、投融资战略

经营企业战略先行，投融资又是战略执行的重要关口，投资领域及方式决定了企业的发展方向，融资路径及技术设计则决定了投资的效益与安全边际。投融资活动已经越来越成为企业生产经营乃至于战略管控的必要内容，也已成为企业财务管理的核心工作，有助于将企业顺畅导入资本市场。目前，中国资本市场方兴未艾，国家的金融政策日趋完善，中国企业只有借助资本市场的平台，通过不同的投融资组合等资本运作手段，从而实现自身财富的快速增值。帮助企业决策者系统地分析其投资项目决策，提高投资项目在布局、实施、收益等方面的管理水平，掌握企业融资实际操作程序和方法，破解企业资本瓶颈，有效地降低融资成本。

3、战略人力资源管理

本课程在理论与实践相结合的基础上，解决诸如企业吸引优秀人才、提高组织与工作运行效率等方面的问题，提供系统化的人力资源解决方案。为此，我们根据中国的国情并结合国外先进的管理理论和技术，在人力资源战略、组织与工作的设计、薪酬的设计与管理、绩效考核与绩效管理、企业文化建设等方面以丰富的案例研究为支撑进行精辟论述与理论分析，提高学员解决实际问题的综合素质和能力。

4、纳税筹划

纳税筹划是企业的一个最基本的经济行为。本课程将重点解析如何在税法所允许的范围内，对企业的经营、投资、理财、组织、交易等各项活动进行事先安排，从而达到减轻税收负担和实现税收零风险的目的。

本课程将结合国内税收制度的特点和最新的税收法规政策，讲解节税筹划、转嫁筹划、实现涉税零风险等内容，并通过典型行业和企业的案例进行生动展示，帮助学员把纳税筹划的理念和方法具体运用到企业战略与日常经营管理的各个环节。

5、创新领导力

随着组织的不断发展，当前各级管理者面临的挑战是如何管理自己不太熟悉的领域，如何领导比自己更专业的下属。领导力开发是个人、团队和组织不断进步和强大的重要途径。领导是一种人与人之间的关系，领导力是带领大家迎接挑战走向卓越的能力。

本课程从创新的动力和探索创新性为起点，验证如何通过合作来产生管理层创新领导力提升的价值。通过讲述领导力的科学体系来阐述如何当一名好领导，通过讲述价值观、文化及制度来讲解如何形成领导艺术，从而使领导者能够掌握在创新中的角色和职责，树立正确的创新观念。

6、管理者财务管理

财务管理是就公司经营过程中的资金运动进行预测、组织、协调、分析和控制的一种决策与管理活动，是工商管理专业的一门核心专业课。通过学习本课程，学员可了解财务与会计的内涵，熟悉现金流量表的结构与内容，了解财务管理的目标、内容与职能，掌握财务分析的主要内容与方法，掌握财务预测的方法，掌握本量利分析法，掌握筹资、投资的主要形式与方法，掌握现金和有价证券、应收账款和存货、利润分配活动的管理方法，熟悉现代企业财务管理体系的主要构成要素。

7、公司治理与内部控制

本课程主要内容：企业常态化的六大失控诊断，企业常见风险类型与清单，企业全面风险管理流程框架八要素，董事会的战略领导力与规范运作，完善企业内部控制制度，股权激励的操作方案与步骤，合同管理与合同风险防范，担保业务风险防范，企业知识产权战略、知识产权管理与知识产权保护，劳动纠纷防范与劳动合同法，企业常见重大业务风险防范。课程突出实战、实用、实务的特点，立足为中小企业提供企业治理的全新理念、制度规范和操作细节。

8、管理沟通与执行力

从三个方面诠释管理沟通的意义，一是提高组织管理绩效，降低组织内耗成本与冲突发生。二是通过了解组织成长阶梯理论充分激励员工的积极性与实现自我发展。三是增强内部团队精神与凝聚力，以及和与外部人员的有效沟通，最终达成高绩效组织。

9、营销战略

随着国内买方市场的形成，供给大于需求，营销决定企业的生存与发展，营销课程将给企业带来全新的营销观念，提供崭新的营销方法。

（一）教学办法：讲授+案例互动。

（二）核心师资：黄卫平    李爱华   庞红  曾成桦  刘松博  王霆  王娟   李爱华  宋远方 刘 昕 李 全 李志军  吕景胜   黄泰岩    程绍珊   刘凤军。

授课地点：新疆大学科技园。

培训班招生50名，额满为止。

三年以上管理工作经验的中高层管理人员；

大专以上（含大专）学历。

本课程也适用于团队，如果一家公司同时有多位管理者一起参加培训，高层管理团队可以更迅速地在整个组织中共享理念、流程和框架，贯彻实施公司的战略。

联 系 人： 王老师（北京）， 叶宇（新疆）。

联系电话： 010-82509156（王老师）/13319916577（叶老师）。

报名地址：新疆乌鲁木齐新疆大学信息技术创新园202室。

培训费：人民币30000元/人（含培训、资料等费用）。

完成研修班规定课程的学习，经考核合格者，由颁发中国人民大学工商管理课程培训结业证书。