劳动人事学院成立于1983年，由中国人民大学与原国家劳动人事部联合创办；2000年隶属关系归为中国人民大学。现任院长为杨伟国教授。

在三十多年的发展历程中，劳动人事学院创造了若干个“第一”：

1993年在全国率先将人事管理专业改为人力资源管理专业。

1994年设立全国第一个劳动经济学博士点并首次招收博士生。

2003年人力资源管理专业成为全国惟一拥有学士、硕士、博士完整培养体系的学科。

劳动人事学院现有劳动经济、人力资源管理、社会保障、劳动关系和职业开发与管理五个系；设有组织行为学研究所、人力资源开发与评价中心、领导科学研究中心、中国社会保障研究中心、中国就业研究所、劳动关系研究所、中国人力资本审计研究所、人力资源服务研究中心、人大-罗格斯全球雇佣与工作研究中心等研究机构；建有数据与案例研究中心、人力资源与领导力开发中心；拥有人力资源管理、劳动与社会保障、劳动关系和劳动经济学四个本科专业；劳动经济学、社会保障、人力资源管理和劳动关系四个硕士点；劳动经济学、人力资源管理、社会保障和劳动关系四个博士点；与其他院系共享一个应用经济学博士后流动站。劳动经济学为国家级重点学科，社会保障为北京市重点学科。在全国第四轮学科评估中，劳动人事学院专业所涉的学科全部获评为A+。

劳动人事学院是中国劳动科学研究的最权威学府，是国内相关学术领域最早的开创者，是改革开放以来中国人力资源最佳管理实践的推动者。学院长期针对涉及社会民生的重大课题展开攻关，与中共中央组织部、人力资源和社会保障部、国家统计局、北京市委组织部等国家机关保持着密切关系；以积极姿态参与国际学术交流，与国际劳工组织以及美国康奈尔大学、罗格斯大学，英国华威大学，加拿大蒙特利尔大学、多伦多大学,荷兰蒂尔堡大学等世界一流高校签订有合作协议；与壳牌石油、中国化工、中船集团、光大银行等各行业翘楚有着多方面的合作。学院通过人才培养、政策建议、咨询服务等方式，影响了中国劳动就业、人力资源、社会保障、劳动关系、职业发展、创新创业等领域的规范化进程。

大树发新枝，春深更著花。在人民大学建设世界一流大学总体规划的指导下，劳动人事学院以“劳人之事，成人之美”为使命，以“七型劳人，七星学院”为愿景：

将继续打造精英型学院，开启领导人才培养新方向；

打造研究型学院，倡导基于中国的知识发现新主张；

打造智库型学院，构造影响政策和管理决策新模式；

打造全球型学院，开拓学科资源与专业发展新空间；

打造创业型学院，引领中国高等教育发展新潮流；

打造责任型学院，成就高等教育社会责任新典范；

打造创新型学院，构建中国高等教育管理新标杆！

模块一

大道至简：理解大背景，培养大格局，宏观视角切入，形成战略高度

创变时代的逆势成长——重构组织与人才生态

经济全球化拓展了人力资源管理的内容，组织变革常态化加大了人力资源管理的难度，员工结构的变化改变了人力资源管理方式，员工交往的社会化创新了人力资源管理理念。如何在这巨大的变化中，从不确定性中找到确定性？如何在复杂的环境中，从变化中找到稳定性？如何在激烈的竞争中，从创新中找到可复制性？这门前沿的课程可以为企业高管们提供思路和解决方案。

战略地图、平衡计分卡和iSOP战略运营一体化管理

为促进企业持续健康发展，如何为实现企业战略进行系统思考？人力资源管理所面临的挑战和现有人力资源管理不足的情况下，如何制定与企业未来发展相匹配的人力资源管理战略为企业持续经营获得竞争优势，是每位优秀的HR高管必须思考的话题。平衡计分卡是将战略与人力资源管理相结合的有效工具。本课程结合案例讲授如何成为战略中心型组织及实施平衡计分卡的流程与工具，包括描述创造价值的战略地图、基于平衡计分卡的战略执行系统、平衡计分卡每个层面下的结构化模式等。

融入价值链——人力资源与各部门高效协同的关键策略

成为企业的战略伙伴，需要人力资源领袖深刻地理解企业、老板和员工，除需具备人力资源方面的专业能力，战略人力资源官还必须深入了解业务操作，同时还需要与CEO 和各个业务部门有效沟通。本课程将帮助HR管理者真正参与并影响企业的战略决策，形成HR战略并促进高效执行

战略人力资源审计

泰勒曾说：“在各行各业，即使在最微不足道的细节上，用科学的方法代替单凭经验的方法，也将带来巨大的收益。”战略人力资源审计是人力资源管理中最高端也是最前沿的课程之一，更是一个人力资源领袖的必修课。本课程将以“凡事必审“为基本理念，从一个定义，两个原则，五大要素，五大基准出发进行详细阐述。

中国宏观经济深层解读与劳动力市场分析

本课程通过解读宏观经济形势及劳动力市场的形势与趋势，分析时代发展为企业人力资源管理带来哪些新的机会与挑战，如何在大势下应对自如，并提升HR的自我修炼。

创新的管理理论与组织行为

为了建立和完善企业的高层经营者和职业经理人对组织和人的行为管理的认识，起到提高管理水平和管理技巧的目的。以组织行为管理的核心命题 —— 对组织和人的管理和思考为出发点，建立了以组织行为学、人力资源管理、管理学、领导学、心理学、社会学、行为经济学为基础的、系统的理论研究和实践应用模型。

模块二

术业专攻：关系本职工作，培养专业能力，直击企业痛点，促成解决方案

HRM：人性、心理与文化

HR高管如何认识心理维度？如何观察和解读人类行为？您是否了解自身行为背后的情感因素？您是否清楚自身领导行为的结果？您是否注意到他人的非理性行为？如何识别人际关系的不良表现？如何消除部门和团队间的互动障碍？如何避免组织内的 “拉帮结派”现象？ 如何打破陈旧落伍的组织常规？人们自我表达方式的层级效果如何？如何才能激发员工的创造力？如何让冲突发挥建设建设性作用？如

何对待威胁当前组织文化的绩效低下者和绩效优异者？本课程从管理心理学的角度来解读人力资源管理,解读人性、心理和文化。

基于战略的绩效管理与全面薪酬设计

在企业的人力资源管理工作中，绩效管理和薪酬管理处于核心的地位，是企业最头疼和敏感的“政治”问题。本课程系统介绍前沿的绩效管理和薪酬激励体系发展，深入细致地剖析绩效管理和薪酬激励核心问题，针对重要类别的员工的绩效管理和薪酬管理的理念和工具进行讲授。

劳动法规与劳动关系管理

不同所有制和组织形式、不同规模、不同用工形式及新的市场化、工业化、城镇化、信息化、国际化大背景，员工维权意识越来越强， 利益诉求越来越多，企业法律成本越来越高，是当下劳动关系的新常态。HR如何通过规范选、育、用、留、裁各个环节来构建和谐的劳动关系管理是本节课的主要内容。

移动互联背景下的招聘创新

在不断被颠覆、快速创新的移动互联时代，企业招聘的各个环节都面临巨大的“痛”与“难”。为什么招？招什么人？从哪儿招？如何评价？相对于以往传统的人力资源管理阶段都面临着巨大的挑战。与之相对应的，是HR服务机构推出的风起云涌的招聘平台和工具， 在互联网大数据参与、移动端技术日新月异的背景下，如何更好地甄选人才面临着新的挑战。究竟如何判断？如何选择？如何进行招聘管理创新？这些将是本课程的重点。

雇主品牌下的人才战略与开发

随着全球人才争夺日趋激烈，吸引、留住优秀雇员成为人力资源管理的战略目标和紧迫任务，“雇主品牌”成为了在激烈竞争中取胜的新理念、新工具。富有个性特色的雇主品牌战略定位，将在吸引力、吸引方式上独树一帜，从而使企业在目标人才心目中取得无可替代的位置，帮助企业吸引和保留关键人才。本课程将从雇主品牌的大背景下出发，系统、全面解析人才战略与培训开发的具体实施要点。

模块三

潮头弄舟：立于时代风口，追踪前沿热点，掌握专业最新技术，推动企业转型突破  

平台型组织与合伙人制度打造

德鲁克在《下一个社会的管理》中提到“在我们需要投入的因素中，有越来越多不是来自我们所能控制的人员或组织，而是来自跟我们只是有某种关系的人员或组织，他们是伙伴，是我们不能命令的人”。合伙人时代已来！与之相呼应的是，在这样的时代，股权日益成为组织打造合伙人制度的重要手段。近年来，国企、民营企业都正在通过股权激励、合伙人制度进行吸引、保留、激励核心人才。股权激励是人力资源管理的落地工具之一。本课程将从人力资源管理全角度，系统阐述股权激励及合作人制度设立的误区和要点。

人力资源部三支柱模型（COE/SSC/HRBP）：理论与应用

杰克-韦尔奇曾说过“人力资源负责人在任何企业中都应该是第二号人物”，但在中国，99%的企业都做不到。原因很简单，人力资源部没创造这么大的价值——业务增长很快，但HR总在拖后腿。在中国人力资源做到“业务伙伴”的是凤毛麟角。人力资源部如何成为业务驱动力，关键是HR自身的运作模式要发生变化。本课程全面解析正在流行的人力资源三支柱模型（COE/SSC/HRBP）的理论及应用，全新的视角和思路帮助HR更好支持业务增长。

跨文化与国际化人力资源管理的误区与创新

经济全球化大背景下，越来越多的中国企业在“走出去”，业务全球化，员工国际化，成为跨文化企业。诸多文化和法律上的差异， 给企业人力资源提出新的挑战。跨文化的人力资源管理成为影响企业生存和发展的关键要素。本课程主要解析人力资源管理在跨文化、国际化背景下的误区与应对之策。

大数据时代的人力资源管理新视野

大数据技术正在深刻影响社会的方方面面，HR从业者必须积极响应。本课程重点解析在人力资源管理（人力资源规划、招聘选拔、培训开发、人才测评等模块）中，如何使用大数据助推人力资源管理变革，包括人力资源管理理念的大数据思维变革，战略人力资源管理的变革，人力资源管理内容和管理系统的变革，人力资源管理模式和组织构架升级变革，人力资源管理手段和技术的变革等。

云平台下的HRIT运营

以“云技术”为支撑的 HRIT，作为人力资源管理创新的手段，相较传统的人才管理模式，不仅可以节约人力资源成本，更可以提高人力资源部门的效率。人力资源专业服务与互联网技术相结合已成为国际人力资源发展的新趋势。本课程重点讲授基于云技术和移动互联网技术的强大支撑，HRIT有效运营的几大关键要素，使人力资源管理逐步上升到将企业的整体战略与人才管理相结合的高度上。 

模块四

融会贯通：打造通用能力，培养高管思维，拓展管理视角，提升领导素养

管理沟通

据统计，沟通占据了管理者的大部分精力和时间，是管理活动的本质要求。不仅如此，管理沟通作为一种新兴的现代管理理念，在当代管理理论的支撑下，已经凸显为整个管理的核心内容。大量无效沟通让原本就已经不堪重负的领导者头痛不已。本课程将为管理者重点讲授：建立整个管理沟通策略思维的框架 ，管理沟通制度建设以及管理沟通的能力建设。

集团公司管控与组织架构

企业管控制度是衡量现代企业管理水平的重要标志，是企业管理的重要组成部分，是保证企业提升经营管理和绩效的重要手段。对于HR高管而言，了解企业管控体系，帮助企业构建合理的组织架构，是自身的事业要求，更是组织对于HR管理者的战略期待。本课程将重点解析企业不同类型的集团公司管控制度，以及相应的组织架构建设原理，帮助组织进一步优化管控体系和治理结构。

市场营销与商业模式创新

HR管理者在传统上居于后台，被非HR部门最大的诟病在于不懂市场，不懂业务，不懂商业模式。为了更好地承担企业战略伙伴的角色，HR管理者要了解基本的市场营销知识，这是一门实践性很强，并且不断发展的科学。作为战略人力资源官，将会从本课程的丰富案例和理论中掌握到基本市场营销策略及商业模式的创新，从而更加发挥出HR的职能价值。

公共关系与危机管理

互联网自媒体时代，企业管理者随时为网络舆情而烦恼，为公共关系而忧心，公司品牌有时会因为一个投诉或一条微博而存在信任风险，企业想方设法发展媒体关系却无从下手，遭遇危机只能匆匆应对却没有一个解决体系。本课程针对以上困惑难题给出系统的解决之策，帮助HR高管了解企业的媒体策略，建设富有凝聚力和向心力的公关团队，提高危机处理技巧，增强职业竞争力。

企业全面预算和财务管理

作为战略人力资源官，必须具备一定的财务管理知识。特别是以公司整体经营目标为基础的预算管理，已经成为企业不可或缺的管理手段，在公司的经营管理中起着目标激励、过程控制及有效奖惩的重要作用。本课程将通过大量的案例分析，详细讲解系统、科学的体系，如何编制合理的预算，如何使预算得到有效的实施，充分运用预算这一管理工具控制公司的整体运作，并帮助HR高管们对于企业的财务管理有一定的了解，能够与高管和其他高管自如对话，让财务知识不再成为战略人力资源官的短板。

模块五

附加资源（无需另外付费）

国内超大标杆企业游学系列3次：如百度、京东、阿里巴巴、华为、海尔、海信、腾讯、泸州老窖等，包含但不限定，具体游学企业根据实际情况而定。

全方位体验中国最知名HR院校的学术氛围：可以参加学术会议、新就业论坛、劳动经济学会论坛等

作为劳动人事学院校友，优先享有学院所有相关公开课程、讲座和活动的嘉宾席位；可以参与劳人院及人民大学各类校友活动，与其他专业跨界交流融合。如人大人力资源沙龙、全球人力资源论坛、中国人力资源管理新年报告会等各大高端论坛讲座。

1、从大背景着手，培养企业核心高层大格局与宏观视角。

2、洞悉最前沿人力资源管理最新理论与最优实践，洞察人力资源管理趋势，推动组织变革和文化创新。

3、高处提升企业核心高层战略思维以及战略能力，细处强化人力资源各模块学习，精耕细作，让人力管理具备支撑企业达成战略、经营目标的能力。

4、课程融合多家国内知名企业参访，寓学于思，在实践中开拓视野。

5、构建中国人力资源管理者的高端社区和职业发展网络。打造由大学教授、标杆企业高管和学员组成的终生学习交流的生态化高端社区，提升学员的社会资本和职业发展竞争力。学员自动成为“中国人力资本联盟”会员，有资格享受联盟推出的权威、多元的资源供给和专业机会。

6、以中国人民大学在多学科专业雄厚的师资力量为基础，以及教学、科研、管理咨询、公共政策、国际交流的实力，搭建多方位交流平台，全视角诠释中西方人力资源管理的真谛。

7、高度融合理论前沿讲授、案例深度解剖、实践经验交流、现场研讨、参访交流、团队凝聚、终身小组学习等多种培训方式，全方位提高学员对企业人力资源问题的战略性思考能力、洞察能力、变革能力、执行力和领导力。既强调提升学员个人的专业能力，更注重解决学员企业面临的实际管理问题。

9、授课师资：国际国内知名院校教授、管理咨询专家、标杆企业实践导师等。

10、上课地点：北京+异地课堂（不安排名企参访时，学习地点为北京中国人民大学校园内。安排参访时，上课地点在参访企业所在城市。）

课程学制一年，每两个月集中上课一次，每次3-4天，共6次。增值课堂1-3天，共24天。

战略人力资源官（SHO）培训班第10期于2020年5月开班。

1、优秀企业决策高层：企业董事长、总经理。

2、分管企业人力资源管理的副总裁、总经理、副总、首席人力官、HRD等。

3、其他涉及人力资源管理的中高层管理者。

报名手续：

1、提交入学申请表；

2、入学资格审核；

3、提交入学资料及缴费；

4、入学。

联系方式：

联  系 人：张老师

联系电话：010-62510328

报名时间：2019年12月20日——2020年7月，工作日9:00-17:00。

邮箱地址： dandan.zhang@ruc.edu.cn

报名地址：中国人民大学求是楼121办公室。

费用73800元/人，包含培训、资料、文具等费用，不包含差旅食宿费用。

学员按照规定完成所有课程，经考核通过，统一颁发“战略人力资源官SHO” 结业证书，加盖“中国人民大学证书专用章”，证书编号可登陆中国人民大学继续教育处管理平台查询。