从互联网+到智能+，从连接到赋能，从消费互联网到产业互联网，在新兴技术与实体产业加速融合的数字经济时代，如何站在生态的高度洞察产业变革的方向和趋势，通过数字化转型驱动管理提升，借助新一代数字和智能技术全方位推动企业的战略转型、模式创新和组织重构，将成为决胜未来的关键。

在未来的商业世界中，所有领先企业都必须是基于数字化和智能化的“产业生态创新型企业”：要么成为产业生态的主导者，要么成为产业生态的参与者。商业逻辑的改变，要求企业家重塑数字战略的认知框架和行动路径，构建最适合自己的产业生态圈。

这将是一段既蕴含无限可能又充满变数和未知的探索之旅，更是一个事关全局、循序渐进的系统工程，没有哪个企业可以孤军作战、独立前行，唯有遴选价值观契合、优势互补的生态伙伴内外联动，才能实现共同进化和持续成长。

由中国人民大学商学院发起主办的《数字化转型与产业创新特训营》将发挥中国人民大学的综合学科优势和社会影响力，联合具备引领产业未来发展势能的龙头企业，集合资深专家和实战高手组成强大导师团队，协同打造生态共创、产教融合的一体化服务平台和高价值服务体系，助力中国经济新旧动能转换和高质量发展。

特训营课程采取模块制，分为必修模块和选修模块。必修模块包括6个国内模块，每个模块3天，每两月一次；以及1个海外模块（美国），预计7天；选修模块包括高端论坛参会、学员企业互访、主题共创会、企业交流学习等。正式课程总时间跨度一年，营员可根据需要选择后续的“领航计划”，终身学习和交流。

第一模块：数字思维与数字战略

1、数字思维与认知革命

2、产业趋势剖析和企业战略布局

3、重塑数字战略：底层逻辑和整体框架

4、数字化转型路径和方法

5、典型案例分析

6、主题共创会：输出学员企业数字战略描绘图

第二模块：产业升维与数字生态

1、产业互联和数字生态

2、从龙头企业到产业领导者

3、基于生态和产业链的商业模式创新

4、典型案例分析

5、主题共创会：输出学员企业基于生态和产业链的商业模式创新方案

第三模块：数字技术与数字能力

1、技术革命与新一代数字技术

2、全球科技潮流和落地应用

3、人工智能、物联网（5G）等与数字孪生

4、数据治理与管理决策

5、技术前中后台管理

6、主题共创会：输出企业目前数字技术应用情况及未来数字能力构建方案

第四模块：数字营销与模式创新

1、数字化转型与“营”“销”一体化

2、数字化转型的营销中台建设

3、数字化人货场转型

4、营销数字化全流程科学决策管理

5、典型案例分析+实地参访深度交流

6、主题共创会：输出企业营销数字化转型方案 

第五模块：产业互联网与智慧供应链

1、数字化转型与关键要素

2、产业智慧供应链的特质与分析框架

3、数字化供应链的整体结构和战略框架

4、数字化供应链服务设计与实施的关键要素

5、产业智慧供应链的创新模式与风险管理

6、通过互联网和供应链金融促进产业转型升级

7、典型案例分析+实地参访深度交流

8、主题共创会：输出企业产业智慧供应链实施方案 

第六模块：组织重构与领导变革

1、人力资源数字化转型与敏捷组织

2、数字化转型背景下的革新与赋能：机制设计和人才激活

3、企业家的自我超越与变革领导力 

第七模块：国际游学模块（美国）-选修

1、全球科技创新与科技发展

2、创新生态与产业趋势

3、商业模式与可持续性发展

4、主题共创会--前沿科技与产业生态

5、企业交流参访：Google、微软、IBM、Facebook、Tesla等

“顶层设计+系统方法”：课程体系涵盖数字战略、产业创新、企业转型的核心内容，帮助营员构建从理念认知到行动落地的整体框架和具体路径；

“真问题+活案例”：选取最具代表性的真实问题，走进最具影响力的知名企业，组织实地考察和专题研讨，获取宝贵的实践智慧和鲜活经验，启发思维、对标学习；

“1+1+N导师制”：为每位营员配备1位专属综合导师，1家数字化转型专业咨询机构，提供全过程动态指引和辅导，还有N位各领域专长导师，及时响应营员个人及企业的相关需求，提供专项支持；

“高能平台+服务生态”：发挥中国人民大学的科研智库和人才高地优势，连接地方政府、行业协会、产业园区和龙头企业以及专业服务机构等优质资源，打造高能量的对接合作平台和互利共赢的产业服务生态；

“领航计划+团队学习”：企业的数字化转型、智能化升级和产业生态创新，是一个不断迭代和持续优化的长期过程，需要团队作战、久久为功，营员可选择后续的领航计划和定制针对高管团队的专题课程；

“行知中国+乐学全球”：选取中国及全球的热点区域、知名企业和特色景观策划组织深度游学活动，通过零距离参观和全方位交流，对接优质产业资源、体验前沿创新模式，学习先进管理经验、发现绝佳投资机会，拓展视野和人脉，促进基于信任的深度交流与友好合作。

“全方位资源整合”：中国人民大学商学院致力于“成为最懂中国管理的世界一流商学院”，将“数字化转型与组织重构”作为学术研究、案例开发和人才培养的新战略，努力跟领先企业保持密切合作，提炼总结出最适合中国企业的转型路径和变革方法，并对管理理论进行升华和创新，以更好地赋能中国企业，进而为世界管理学的发展和进步做出应有的贡献。人大商学院发起成立北京信息化和工业化融合服务联盟智慧管理专业委员会，依托专委会，整合华为技术有限公司、海尔数字科技（北京）有限公司、平安数字信息科技（深圳）有限公司、广州腾讯科技有限公司、用友网络科技股份有限公司、北森云计算有限公司、世纪纵横（北京）管理咨询有限公司、北京纷扬科技有限责任公司、北京金山办公软件股份有限公司、广联达科技股份有限公司、埃森哲（中国）有限公司、德勤勤跃数字科技（上海）有限公司、北京飞书科技有限公司等核心数字化转型服务公司，为学员企业数字化转型提供落地支持。

2021年9月24日开营，学习期一年，每两个月集中授课1次，每次3天（周五-周日）。

1、谋求数字化转型、智能化升级和构建产业新生态的实体企业创始人、董事长、CEO及核心决策高管；

2、渴望深耕产业互联网的新兴科技企业创始人、董事长、CEO及核心决策高管；

3、对产业投资和布局有战略眼光的产业基金负责人；

4、希望提升专业水平和服务能力的行业协会、产业园区、商会负责人；

5、本人须热爱学习、喜欢分享、具有正能量。

本课程不仅适合计划推进企业数字化转型的企业高管，也适合已启动数字化转型项目但亟需解决转型难题，或希望学习成功转型企业最佳实践经验的企业决策者。

注：本项目不招收党政机关、事业单位领导干部。国有企业管理人员参加培训，需企业组织部门出具相关证明。

提交报名表-特训营委员会审核与面试-录取。

每期仅招收五组，每组8-10人，额满为止。

报名联系方式：钱老师 010-82503110 

培训费：人民币 148000 元，包括培训费、资料费等。

完成规定课程和活动，经考核合格者，由中国人民大学颁发特训营结业证书。