劳动人事学院成立于1983年，由中国人民大学与原国家劳动人事部联合创办；2000年隶属关系归为中国人民大学。劳动人事学院现有劳动经济、人力资源管理、社会保障、劳动关系和职业开发与管理五个系；设有组织行为学研究所、人力资源开发与评价中心、领导科学研究中心、中国社会保障研究中心、中国就业研究所、劳动关系研究所、中国人力资本审计研究所、人力资源服务研究中心、人大-罗格斯全球雇佣与工作研究中心等研究机构；建有数据与案例研究中心、人力资源与领导力开发中心；拥有人力资源管理、劳动与社会保障、劳动关系和劳动经济学四个本科专业；劳动经济学、社会保障、人力资源管理和劳动关系四个硕士点；劳动经济学、人力资源管理、社会保障和劳动关系四个博士点；与其他院系共享一个应用经济学博士后流动站。劳动经济学为国家级重点学科，社会保障为北京市重点学科。在全国第四轮学科评估中，劳动人事学院专业所涉的学科全部获评为Ａ＋。

【项目介绍】

人才越来越难招，越来越难管，越来越难留，你是否能从战略高度认识人力资源管理？

作为老板，你自己是否是企业的第一HR，你是否理解现代人力资源管理变革的趋势？

作为HR，你是否跟踪人力资源管理前沿的知识体系和实战的落地方案？

百年未有之大变局中，如何做好薪酬设计、绩效考核、人员招聘、能力培养、梯队建设、灵活用工、退出管理？如何激活组织、激活个体？

中国企业数字化转型如火如荼，人力资源管理体系该如何应对？

经济持续探底，股权激励和项目跟投效果不如以前，还做不做？

CHO如何成长为CEO？为什么CHO要转变成SHO？

人力资源从业者如何锻炼出cool head, warm heart, firm hands？应该学习怎样的财务知识、治理知识、战略知识？

如何让员工激励无处不在，无时不在，无所不用？

身处大时代，我们只有不断奔跑，才能停留在原地。再不学习就OUT了！

自2017年起，原人大劳人院CHO班重磅升级为中国首家SHO（战略人力资源官）项目，目前已经成功举办10期，成为来自华为、万科、中粮、中铁、爱立信、京东、滴滴、科大讯飞、泰康、链家、特变电工、泸州老窖、360、西贝、万家乐、大北农、巴奴毛肚火锅、喜家德、旭辉、顾家家居等领先知名企业高管一致认可的高端学习项目。

中国人民大学劳动人事学院是全国拥有人力资源管理专业本科、硕士、博士完整教学体系的最高学府，是国内人力资源学术领域的开创者，是国家HR顶层制度制定的参与者，是人力资源管理思想的引领者，是三十多年来中国人力资源最佳管理实践的推动者，其专家团队多年来为华为等中国优秀企业提供专业辅导，自1983年建院以来已经培养了各行各业上万名优秀的HR从业者，堪称人力资源界的“黄埔军校”。你，做好成为其中一员的准备了吗？

如果你是各类型企业的董事长、总经理、副总经理、人力资源负责人、其它部门负责人等中高层决策人员；

如果你是愿意投入一定时间，付出相应努力，对于前沿知识有渴望且乐于分享的持续学习者；

如果你是学习重于享受，长期主义重于短期行为，内啡肽重于多巴胺的理念持有者，

那么，欢迎你来加入中国最具品牌和最有影响的人力资源院校，与上万名HR从业者成为院友，通过系统的知识体系升级思维模式，全面提升综合管理能力，激发组织活力，推动企业转型与变革。

【项目特色】

我们的愿景与众不同，那就是“让学习者感觉超值、过瘾、还想再来”，这三个词来自以往学员的评价，逐渐沉淀为我们的目标和承诺。围绕这一愿景，SHO项目自创办以来持续升级优化，一切为了提升学习体验，已经形成了自身的浓郁特色：

游学式、行动式、分享式学习：往期参访过的社会企业包括百度、阿里巴巴、华为、海尔、腾讯等，还有很多学员热心提供本企业的参访，比如京东、泸州老窖、鲁南制药、顾家家居等，我们还在不断拓展参访企业列表，让走进标杆企业成为学习的标配，做到全国各地沉浸式移动课堂，全方位体验式对标学习；

基于行动学习的方法论和双环学习理念，建立学习小组，明确角色，基于同学们的工作实践萃取问题，通过课程知识和学习交流，做解决问题的方案设计；

鼓励同学间的分享，通过圆桌论坛、微咨询等形式挖掘学习者的智慧，每次这样的活动都会让大家感叹同学中卧虎藏龙，输入者成为输出者，共同探讨各自企业发展的实践经验、交流个人职业发展的前景挑战，碰撞思维火花，共享思考成果，互相学习借鉴，互通资源渠道。

前沿性、权威性、战略性体系：全方位接受来自人大、北大等国内外名校名师的思想洗礼，汇聚来自理论界、咨询界和企业界的豪华师资团队，跨学科跨领域多维度展开，从战略高度、理论深度和实践广度重新审视和解读SHO的机遇与挑战，广博吸纳各路跨界知识体系，探究案例表象的深层脉络，直击企业痛点，解答创变之惑。

最新的SHO课程设计中，我们强化了数字化的内容，帮助学习者了解数字化转型中的风险与阻力，掌握数字化转型的方法与工具，明确数字化对人力资源管理各模块的推动路径，同时我们还加入了灵活用工的相关内容，帮助学习者从人口和劳动市场的宏观变革出发，形成企业应对的微观策略。

我们的体会是，学习内容不用盲目追赶热点，不用刻意追求时髦，管理者内功锻炼比一招制敌更重要，但与时俱进的课程设计还是必须的，我们要帮助学习者不要迷失在纷繁复杂的流行辞藻中，而要锁定影响人力资源管理发展的关键动力和根本支撑。

我们的SHO联盟是所有参加学习过SHO项目学习者的自组织，遍及各个领域和细分市场的学习者一起，信息共享，资源互补，跨边界跨产业链创新学习，毕业后仍然组织各类活动，终身学习，终身成长，同学情深，友谊真挚。

很多企业还派来高管团队一起学习，在学习中促进共识，节省管理中的沟通成本，迅速形成战略决策，增进彼此了解，让高管团队像家人一样共享共担，共同进步。

我们的体会是，学习氛围的温暖、舒心、融合是学习效果的重要保障，而长期来看，更重要的是同学间的彼此欣赏和彼此成就，我们重视每一次破冰，每一回团建，每一场聚会，我们的项目除了是一个学习的桥梁，更是一个感情的纽带，把同学们紧紧连接在一起，不管是项目进行中，还是项目结束后。

模块一 宏观洞见与趋势前瞻

变革时代被颠覆的战略人力资源管理

第七次人口普查数据解读与劳动力市场变迁

数字化时代新技术发展的趋势与展望

组织结构的十大变革趋势与量子人才管理

中国企业的转型升级与创新成长

模块二 自我成长与职业破局

破冰之旅：表演工作坊

企业成长与人才战略

企业的底层逻辑与企业家的修炼

CEO与SHO的融合之道

SHO: 成为人才管理大师

模块三 人才激励与干部管理

游戏化管理：如何让工作变得有趣

股权激励与基于价值创造的合伙人制度

如何点燃组织中的关键少数？——明星员工管理策略探析

员工体验与全面激励

设计思维与人力资源管理

不一样的干部管理

模块四 价值管理与组织变革

大数据及云时代的人力资源管理新视野

融入价值链：HR经营思维与能力提升

从灵活用工到动态人力资本配置

人力资源管理的数字化转型

人力资源科技未来简史

数据分析与Python入门

模块五 战略规划与卓越领导

基于战略的薪酬管理

管理沟通的艺术

组织行为及其创新的管理使命

组织顶层设计与组织绩效改进

模块六 实战学习与知行合一

管理沙盘模拟

国内标杆企业参访研学（如：京东、华为、腾讯、海尔、字节等）

国外标杆企业案例分享（如：壳牌、IBM、埃森哲、谷歌、惠普、美世等）

（具体课程以当期课程表为准。）

通过线下课程学习的方式开展学习。

2021年10月至2022年10月，每两个月集中上课一次，每次3天，共6次。

企业的总经理、副总经理等高层决策人员；

分管人力资源的副总经理,优秀企业人力资源总监；

优秀企业的CHO、HRD等及其他对人力资源管理学习有需求的中高层管理者。

本项目不招收党政机关、事业单位领导干部。国有企业管理人员参加培训，需企业组织部门出具相关证明。

【报名流程】 提交入学申请表—入学资格审核—提交入学资料及缴费—入学

【名额限制】每期限额招收50人，以审核通过并成功缴费为界定标准，额满为止。

联系人：张老师

电话：010-62510328   

邮箱：dandan.zhang@ruc.edu.cn

人民币 每人79800元（包含培训、资料、等费用）。

【课程结业】 学员按照规定完成所有课程，经考核通过，由中国人民大学继续教育处统一颁发中国人民大学劳动人事学院主办的 “战略人力资源官SHO” 结业证书，加盖“中国人民大学证书专用章（教育培训）”，证书编号可登陆中国人民大学继续教育处管理平台查询。