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2023首席财务官(CFO)高级管理课程班 • 商学院
培训类别:培训班[管理]
主办单位:商学院
报名时间:2023年02月01日 ~ 2023年11月30日
培训时间:2023年07月14日 ~ 2024年08月31日
招生简章
评估结果
【学院及专业优势简介】
在全球化竞争和国内经济新常态的多重压力下,传统企业内外部环境发生了巨大的变化,经验的可靠性逐渐降低,高风险和不确定性的领域不断扩大,企业面临转型压力。
管理者能力突破是关键,在企业转型期,管理者尤其是首席财务官(CFO)迫切需要具备战略思维能力和财务思维能力——以财务的视角量化经营难题,提出有效应对方案;以财务的方法控制企业风险,保障企业稳健运行;以财务的工具优化管理流程,提升企业管理效益;以财务的转型驱动业务发展,促进企业价值提升。
中国人民大学商学院凭借强大的财务及会计学科优势,在总结二十多年财务高端培训经验的基础上,遴选优秀师资,设置高品质课程,同时力邀四大会计事务所专家与教授共同做案例互动分享,训战结合,达到前沿理论与实战的高度融合。倾情打造企业界强大CFO训练营。
【课程安排】
本课程七个必修模块(24天必修),一个选修课程(1天),两个月一次课;一次3天。
CFO的战略思维&卓越领导力
战略环境:外部经济运行与内部治理结构
战略管理的工具与企业判断
战略管理的应用:从产业到运营
企业转型和财务转型思维
价值创造需要打破边界并且融合
投融管退中财务管理定位的重塑
大财务的格局观和快乐源泉
CFO角色转变:未来财务职能九大首要职责
领导力的践行结构“道”篇——“有效践行领导力”
领导力的践行结构“人”篇——“管理团队的搭建、培养与激励”
宏观经济与产融结合
当前国内外基本经济状况及发展趋势。
中国经济发展面临的基本条件、环境、问题分析。
中国当前经济政策取向探讨。
应对宏观经济变化的基本思路。
博弈论基本模型介绍和应用
博弈意识对优秀方案的重要性
企业决策中应如何运用博弈论
数字化转型与智能财务
数字化转型本质与底层逻辑
数字化转型战略地图(场景、全景、路线选择、成功要素)
数字化管理升级七步法-数据驱动的经营管理体系搭建
财务数字化转型中的问题与难题
世界一流财务管理体系1455
-- 一个目标、四项变革、五项职能、五大体系
-- 世界一流财务管理体系与企业战略
-- 企业财务如何支撑战略、支持决策
--企业财务服务业务、创造价值案例分享
数智化时代智慧财务管理特点
--如何做好业财税银融合
--如何让大数据释放价值
--可视化财务BI分析展示
财务智能化基本理念与实施路径
企业财务智能化转型路径
智能财务具体应用
世界一流财务管理体系案例分享
财务转型与管理会计
财务转型的四大驱动因素
财务转型的架构设计、路径及发展趋势
企业管理会计创新--管理会计体系框架及管理会计应用体系
管理会计报告
管理会计实践分享(企业财务转型方向、管理会计创新实践、共享服务创新实践)
财务-业务一体化的影响因素及构建方法
-- 财务如何支持公司业务发展
-- 财务的智囊角色:财务分析与决策支持
税务管理
国际税收筹划与国际税收协定
我国智能税控下的企业重点业务税收策划与最新税改政策
财税管理形势分析、企业管理者前瞻性税务筹划思维训练。
企业经营管理中的税收筹划(包括投融资及股权转让)及案例分析。
合同管理中的税收筹划、个税与社保的筹划安排。
税收改革新政及优惠政策规划运用、案例分析
新金融形势下的财务管理与纳税筹划
财务报表分析&财务风险管控
资产负债表、损益表、现金流量表各自内在钩稽关系
报表中的重点科目即决策数据:隐藏的坑坑洼洼、以及经营Know-how发现
全面财务比率分析与企业经营诊断
--搭建决策数据体系,全面实时诊断,实现数据化管理。
上市公司会计审计与财务风险管控
公司上市中的财务管理问题--发行条件、发行程序
上市公司审计问题及控制规范与风险管理框架
上市公司审计实务--上市公司常见财务舞弊案例及其风险防范
全面预算编制阶段、执行阶段与调整阶段及评价阶段的管理
全面预算带来财务组织的变化
企业会计准则的理论逻辑和实践基础
--会计准则的产生和发展
--人工智能和大数据对会计的影响
企业会计准则的实践基础、
--以业务为基础、风险为重点、合同为依据的准则
--金融工具准则分析、收入准则分析、租赁准则分析
资本运作&投资战略
全球资本市场剧震与中国资本市场发展
投融资战略下的资本运营逻辑
创业投资与私募股权投资
企业IPO要点解析
财务分析与智能投资
--利用RIM模型实现对公司价值一键估值
智能投资策略设计
--基于大规模资产管理的智能投资策略设计
--策略设计案例分析
企业并购与发展战略
并购的协同效应及并购类型
并购流程与整合及并购估值
杠杆收购
股权激励的顶层设计
股权激励实施流程和岗位价值评估及工具方法
持股平台的搭建及公司资本市场规划
如何将回购、市值管理、股权激励结合起来,为股东创造长期利益?
供应链金融的内涵与发展
供应链金融数字化与数字化平台
数字化供应链金融主要模式、实现路径及金融风险管理
未来供应链金融发展的6大趋势
现场教学&移动课堂(选修)
走进500强及同行业领军企业跨界学习,与CFO高管面对面交流。
走进企业数智化现场,感受数字化实践应用场景及未来发展趋势。
聚焦主题,由1-2位教授及专家领导学员进行梳理并深入探讨、反思与借鉴。
【教学办法】
理论+案例互动式教学。
【学习期限】
1年。
【报名条件】
三年以上企业中高管经验
1、企业董事长、总裁、总经理、副总经理等企业高管。
2、 企业CFO、财务总监及智能财务领导推动核心成员。
*本项目不招收事业和政府单位人员,国有企业管理人员参加培训,需要单位出具证明。
【报名手续及联系方式】
填写报名表-面试-录取-发开课通知。
【收费标准】
每人78000元。
【缴费方式】
(一)个人账户缴费:点击“中国人民大学终身学习服务平台”发布简章的缴费链接,通过学校电子收费系统缴费。
学员通过点击简章页面发布的“报名缴费”按钮,可直接打开“中国人民大学通用收费系统”中该课程班的对应收费页面,注册并填报个人身份信息和票据信息后,通过系统缴费。
郑重提醒:学员如果遇到招生人员以参加本课程班培训为由,要求学员缴纳任何公示培训费之外的费用,可向学校有关部门举报违规行为。举报电话:82507931。
(二)单位账户缴费:通过单位银行账户办理银行汇款缴费。
户 名:中国人民大学
开户行:中国工商银行北京紫竹院支行
账 号:0200 0076 0902 6400 244
特别说明:汇款时“收款人(单位)”一栏均只填“中国人民大学”六字,在“用途/摘要”栏里填上“商学院2023首席财务官(CFO)高级管理课程班课程XXX(学员姓名)培训费”。汇款后请将银行汇款凭单提交至商学院有关负责老师处确认。
【证书】
完成规定课程的学习,经考核合格者,由中国人民大学颁发首席财务官(CFO)课程班结业证书。
(一)个人账户缴费:点击“中国人民大学终身学习服务平台”发布简章的缴费链接,通过学校电子收费系统缴费。
学员通过点击简章页面发布的“报名缴费”按钮,可直接打开“中国人民大学通用收费系统”中该课程班的对应收费页面,注册并填报个人身份信息和票据信息后,通过系统缴费。
郑重提醒:学员如果遇到招生人员以参加本课程班培训为由,要求学员缴纳任何公示培训费之外的费用,可向学校有关部门举报违规行为。举报电话:82507931。
(二)单位账户缴费:通过单位银行账户办理银行汇款缴费。
户 名:中国人民大学
开户行:中国工商银行北京紫竹院支行
账 号:0200 0076 0902 6400 244
特别说明:汇款时“收款人(单位)”一栏均只填“中国人民大学”六字,在“用途/摘要”栏里填上“商学院2023首席财务官(CFO)高级管理课程班课程XXX(学员姓名)培训费”。汇款后请将银行汇款凭单提交至商学院有关负责老师处确认。
【证书】
完成规定课程的学习,经考核合格者,由中国人民大学颁发首席财务官(CFO)课程班结业证书。
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1、培训组织有序,服务周到,沟通及时。
4.97分 -
2、课程设计科学,内容充实,针对性强。
4.91分 -
3、教师授课理论观点明确,条理清晰,逻辑性强。
4.91分 -
4、教师授课注重教学方法,理论密切联系实际。
4.94分 -
5、对本次培训收获的总体评价
4.94分