在全球化竞争和国内经济新常态的多重压力下，传统企业内外部环境发生了巨大的变化，经验的可靠性逐渐降低，高风险和不确定性的领域不断扩大，企业面临转型压力。

管理者能力突破是关键，在企业转型期，管理者尤其是首席财务官（CFO）迫切需要具备战略思维能力和财务思维能力——以财务的视角量化经营难题，提出有效应对方案；以财务的方法控制企业风险，保障企业稳健运行；以财务的工具优化管理流程，提升企业管理效益；以财务的转型驱动业务发展，促进企业价值提升。

中国人民大学商学院凭借强大的财务及会计学科优势，在总结二十多年财务高端培训经验的基础上，遴选优秀师资，设置高品质课程，同时力邀四大会计事务所专家与教授共同做案例互动分享，训战结合，达到前沿理论与实战的高度融合。倾情打造企业界强大CFO训练营。

第一模块 CFO的战略思维&卓越领导力

战略环境：外部经济运行与内部治理结构

战略管理的工具与企业判断

战略管理的应用：从产业到运营

企业转型和财务转型思维

价值创造需要打破边界并且融合

投融管退中财务管理定位的重塑

大财务的格局观和快乐源泉

CFO角色转变：未来财务职能九大首要职责

领导力的践行结构“道”篇——“有效践行领导力”

领导力的践行结构“人”篇——“管理团队的搭建、培养与激励”

第二模块 宏观经济与产业供应链

当前国内外基本经济状况及发展趋势。

中国经济发展面临的基本条件、环境、问题分析。

中国当前经济政策取向探讨。

应对宏观经济变化的基本思路。

博弈策略与决策方案

--博弈论基本模型介绍和应用

--博弈意识对优秀方案的重要性

--企业决策中应如何运用博弈论

数字经济下产业供应链战略与发展

--数字供应链建设关键要素及创新要素

--数字供应链分析框架

--数字供应链创新风险、创新模式及治理模式

第三模块 数字化转型与智能财务

数字化转型本质与底层逻辑

数字化转型战略地图（场景、全景、路线选择、成功要素）

数字化管理升级七步法-数据驱动的经营管理体系搭建

财务数字化转型中的问题与难题

世界一流财务管理体系1455

-- 一个目标、四项变革、五项职能、五大体系

-- 世界一流财务管理体系与企业战略

-- 企业财务如何支撑战略、支持决策

--企业财务服务业务、创造价值案例分享

世界一流财务管理体系案例分享

数智化时代智慧财务管理特点

--如何做好业财税银融合

--如何让大数据释放价值

--可视化财务BI分析展示

财务智能化基本理念与实施路径及智能财务具体应用

第四模块 企业税收规划

国际税收规划

金税四期（智慧税务）对纳税人有何影响？

智慧税务下的高收入者何去何从？

税收规划实用技术方法

股权投资提前布局节税多

采购环节税收规划带来大效益

营销环节如何做好税收规划

案例分析合同中的税收奥妙

智慧税务背景下的联动税收

新金融形势下的财务管理与纳税筹划

第五模块 财务报表分析&财务风险管控

报表透析与决策数据

资产负债表、损益表、现金流量表各自内在钩稽关系

报表中的重点科目即决策数据：隐藏的坑坑洼洼、以及经营Know-how发现

全面财务比率分析与企业经营诊断

--搭建决策数据体系，全面实时诊断，实现数据化管理。

上市公司会计审计与财务风险管控

公司上市中的财务管理问题--发行条件、发行程序

上市公司审计问题及控制规范与风险管理框架

上市公司审计实务--上市公司常见财务舞弊案例及其风险防范

全面预算管理

全面预算编制阶段、执行阶段与调整阶段及评价阶段的管理

全面预算带来财务组织的变化

企业会计准则的理论逻辑和实践基础

会计准则的产生和发展

人工智能和大数据对会计的影响

企业会计准则的实践基础、

以业务为基础、风险为重点、合同为依据的准则

金融工具准则分析、收入准则分析、租赁准则分析

第六模块 财务转型与管理会计

财务转型的四大驱动因素

财务转型的架构设计、路径及发展趋势

管理会计体系框架及管理会计应用体系

管理会计报告

管理会计实践分享(企业财务转型方向、管理会计创新实践、共享服务创新实践)

财务-业务一体化的影响因素及构建方法

财务如何支持公司业务发展

财务的智囊角色：财务分析与决策支持

第七模块 资本运作&资本战略

资本运作全流程管理

全球资本市场剧震与中国资本市场发展

投融资战略下的资本运营逻辑

创业投资与私募股权投资

企业IPO要点解析

财务分析与量化投资

投资战略与逻辑

财务分析与智能投资

--利用RIM模型实现对公司价值一键估值

--价值投资案例分析

智能投资策略设计

--基于大规模资产管理的智能投资策略设计

--策略设计案例分析

并购重组

企业并购与发展战略

并购的协同效应及并购类型

并购流程与整合及并购估值

杠杆收购

供应链数字化与供应链金融创新

供应链金融的内涵与发展

供应链金融数字化与数字化平台

数字化供应链金融主要模式、实现路径及金融风险管理

未来供应链金融发展的6大趋势

第八模块 公司治理与股权激励

公司治理基本框架

股东合作与股东权利保护

--股东表决权与股权设置

--股东的几项重要权利

--公司章程与股东协议的落实

 股权架构设计与股东控制权保护

 控制权为核心的股东会、董事会和监事会的运作与职能

--三会运作的基本原理

--股东会运作与董事会建设

股权激励的顶层设计

股权激励实施流程和岗位价值评估及工具方法

持股平台的搭建及公司资本市场规划

如何将回购、市值管理、股权激励结合起来，为股东创造长期利益?

现场教学，理论梳理+案例互动+反思讨论。

一年零三个月。

大专以上，三年以上中高管经验。

填写报名表--审核-发入学通知。

78000元/人。

完成规定课程的学习，经考核合格者，由中国人民大学颁发首席财务官（CFO）课程班结业证书。