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2025首席财务官(CFO)课程春季班 • 商学院
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培训类别:培训班[管理]

主办单位:商学院

报名时间:2024年12月19日 ~ 2025年06月30日

培训时间:2025年05月16日 ~ 2026年08月16日

¥ 培训费: 83000.00元
招生简章
评估结果
【学院及专业优势简介】

在全球化竞争和国内经济新常态的多重压力下,传统企业内外部环境发生了巨大的变化,经验的可靠性逐渐降低,高风险和不确定性的领域不断扩大,企业面临转型压力。

管理者能力突破是关键,在企业转型期,管理者尤其是首席财务官(CFO)迫切需要具备战略思维能力和财务思维能力——以财务的视角量化经营难题,提出有效应对方案;以财务的方法控制企业风险,保障企业稳健运行;以财务的工具优化管理流程,提升企业管理效益;以财务的转型驱动业务发展,促进企业价值提升。

中国人民大学商学院凭借强大的财务及会计学科优势,在总结二十多年财务高端培训经验的基础上,遴选优秀师资,设置高品质课程,同时力邀四大会计事务所专家与教授共同做案例互动分享,训战结合,达到前沿理论与实战的高度融合。倾情打造企业界强大CFO训练营。


【课程安排】

第一模块 CFO的战略思维&卓越领导力

战略环境:外部经济运行与内部治理结构

战略管理的工具与企业判断

战略管理的应用:从产业到运营

企业转型和财务转型思维

价值创造需要打破边界并且融合

投融管退中财务管理定位的重塑

CFO的角色定位与践行领导力

CFO角色转变:未来财务职能九大首要职责

领导力的践行结构“道”篇——“有效践行领导力”

领导力的践行结构“人”篇——“管理团队的搭建、培养与激励”

博弈策略与决策方案

博弈论基本模型介绍和应用

博弈意识对优秀方案的重要性

 

第二模块 宏观经济与产业分析

当前国内外基本经济状况及发展趋势。

中国经济发展面临的基本条件、环境、问题分析。

中国当前经济政策研判。

应对宏观经济变化的基本思路。

 

第三模块 数字化转型与智能财务 

企业数字化与数据思维

数字化转型概述

数字化转型的方法与实践

人工智能与企业智能化转型

数智化企业的管理者新思维

 

数智化时代财务共享服务建设、运营与智能化

财务BP核心能力建设及优秀BP培养计划

如何做好业财税银融合让大数据释放价值

可视化财务BI分析展示

实践案例分享+讨论

 

业财一体化逻辑与技术

业财融合的手段与思路

业务与财务的不同视角

绩效评价指标的演变与选择

 

财务转型与管理会计

财务转型的四大驱动因素

数字化管理升级七步法-数据驱动的经营管理体系搭建

财务如何支持公司业务发展

世界一流财务管理体系1455

 

第四模块 数据资产与价值创造

数据要素理论与数据二十条及政策分析

数据合规与数据价值实现的多维逻辑展开

数据治理DCMM助力数据资产的形成

数据资源的会计处理与入表

数据资产价值评估&价值管理新范式  (实践案例)

第五模块 CFO的财税思维

国际税收筹划

-- 新形式下国际化经营财税风险管理

-- 海外项目财税管理概览

-- 中资企业跨国经营主要形式及税务风险

-- 境外投资并购项目税务风险管理

智能税控下的企业重点业务税收筹划与最新税收政策

-- 金税四期(智慧税务)对纳税人有何影响?

-- 税费联动稽查重点风险溯源;

-- 高收入者税收策略管理;

-- 经营购销与股权税收策划;

-- 合同与数电票税务风险双控

新金融形势下的财务管理与纳税筹划

 

第六模块 财务管理实践专题

企业会计准则的理论逻辑和实践基础

会计准则的产生和发展 

人工智能和大数据对会计的影响

以业务为基础、风险为重点、合同为依据的准则

金融工具准则分析、收入准则分析、租赁准则分析

 

财务报表透析与决策数据

资产负债表、损益表、现金流量表各自内在钩稽关系

报表中的重点科目即决策数据:隐藏的坑坑洼洼、以及经营Know-how发现

全面财务比率分析与企业经营诊断

 

全面预算管理与成本管控实务

如何正确的全面预算管理理念

打通全面预算管理9大体系

企业成本控制的先进方法

--全面成本管理概念导入

--从战略高度认识成本管控

-- 标准成本制定与目标成本管理

案例分享+实战演练

 

企业合规/风险管理/内部控制三位一体构建与提升

公司价值与风险管控体系的建立

内控风险与合规最新政策和要求

公司内部控制的设计和审计提升

企业风险矩阵设计及其风险评估

企业合规的要求和管理体系构建

三位一体构建实践

 

第七模块 IPO实务 

上市公司会计审计与财务风险管控

公司上市中的财务管理问题--发行条件、发行程序

上市公司审计问题及控制规范与风险管理框架

上市公司审计实务--上市公司常见财务舞弊案例及其风险防范

 

上市审核工作中重点会计问题

不同销售模式下的收入确认

股份支付的会计处理与实务分享

研发费用的归集管理与资本化探讨

 

上市审核工作中重点审计问题

IPO流程及会计师工作总览

IPO专项核查程序及实务问题

IPO反馈回复、现场检查及督导

 

数据鉴证审核问题

上市相关的税务问题和筹划

上市前税务风险识别和评估

上市前架构筹划和业务模式优化

上市企业股权激励关注要点

上市企业的审核及税务稽查案例

 

IPO上市重点法律问题

公司上市架构的设立和调整

公司重组和引战

公司上市前重大法律合规事项

上市流程(通过案例进行解析)

 

第八模块 资本运作&投融资决策

资本运作全流程管理

全球资本市场剧震与中国资本市场发展

资本运作的经典理论

流动性资本运作

长期资本运作

权益资本运作

资本运作市场、机构与工具

 

企业融资战略与创新

综合金融下融资机会、方略与工具

融资要解决发展资金问题,更要为企业创造金融价值,如何才能实现?

 

资本市场与投融资决策

中国资本市场发展历程

多层次资本市场 IPO 板块定位与财务指标对比

公司并购的监管规则

估值方法与财务分析

对赌协议

“哈佛范式”深度案例分析:山煤国际:市场时机对反向收购至关重要?

 

并购重组

并购理论与经验

战略、策略与目标的选择

尽职调查

公司价值评估

交易结构设计

 

财务分析与量化投资

投资战略与博弈逻辑

--哈佛经典案例深度解析

--战略思维训练营
财务分析与智能投资

--透视个股价值:从财报到商业逻辑

一键估值:RIM模型的实战应用
--价值投资案例剖析
量化投资策略的艺术与科学

--大规模资产管理中的智能化投资

--策略设计实战工作坊

 

第九模块 公司治理与股权激励

公司治理基本框架

股东合作与股东权利保护

 股权架构设计与股东控制权保护

控制权为核心的股东会、董事会和监事会的运作与职能

股权激励的顶层设计

股权激励实施流程和岗位价值评估及工具方法

持股平台的搭建及公司资本市场规划

如何将回购、市值管理、股权激励结合起来,为股东创造长期利益?

 

现场教学&移动课堂(选修)

走进500强及同行业领军企业跨界学习,与CFO高管面对面交流。

走进企业数智化现场,感受数字化实践应用场景及未来发展趋势。

聚焦主题,由1-2位教授及专家带领学员进行梳理并深入探讨、反思与借鉴。


【教学办法】

课程采用讲授、互动教学、案例分享(四大会计事务所专家现场分享)及友好咨询等多种教学模式,帮助学员开拓思维解决企业在财务管理中所面临的问题。

参加课程的学员自动获得人大商学院校友资格,在所学课程之外,我们还提供专业学习

中国人民大学商学院CFO学会:参加该课程学习的学员自动获得中国人民大学商学院校友资格,优先加入CFO学会,免费尊享财务管理全球论坛及相关专题沙龙、讲座等活动。


【学习期限】

本课程九个必修模块(26天必修),一个选修课程(1天),两个月一次课;一次3天。一年半结束。

【报名条件】

大专以上,三年以上管理经验。


【报名手续及联系方式】

六、报名流程和联系方式

填写申请表→审核通过→发入学通知书和手续说明→交费→交资料→开课通知→开学

电话:010-82509156


【收费标准】

七、收费标准

人民币83000元/人(含培训、资料等费用)


【缴费方式】

(一)个人账户缴费:点击“中国人民大学终身学习服务平台”发布简章的缴费链接,通过学校电子收费系统缴费。

学员通过点击简章页面发布的“报名缴费”按钮,可直接打开“中国人民大学通用收费系统”中该课程班的对应收费页面,注册并填报个人身份信息和票据信息后,通过系统缴费。

郑重提醒:学员如果遇到招生人员以参加本课程班培训为由,要求学员缴纳任何公示培训费之外的费用,可向学校有关部门举报违规行为。举报电话:82507931。

(二)单位账户缴费:通过单位银行账户办理银行汇款缴费。

户 名:中国人民大学
开户行:中国工商银行北京紫竹院支行
账 号:0200 0076 0902 6400 244

特别说明:汇款时“收款人(单位)”一栏均只填“中国人民大学”六字,在“用途/摘要”栏里填上“商学院2025首席财务官(CFO)课程春季班课程XXX(学员姓名)培训费”。汇款后请将银行汇款凭单提交至商学院有关负责老师处确认。

【证书】

完成规定课程的学习,经考核合格者,由中国人民大学颁发首席财务官(CFO)课程班结业证书。

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