中国人民大学商学院

数字化转型与产业创新特训营

第四期

——生态引领 ▪ 产业跃迁——

项目总览

在新质生产力时代，数据成为核心生产要素，人工智能、云计算、物联网等技术的飞速发展正深刻改变着企业的运营模式与市场竞争格局。如何站在生态的高度洞察产业变革的方向和趋势，通过数字化转型驱动管理提升，借助AI发展趋势和智能技术全方位推动企业的战略转型、模式创新和组织重构，将成为决胜未来的关键。

在未来的商业世界中，所有领先企业都必须是基于数字化和智能化的“产业生态创新型企业”：要么成为产业生态的主导者，要么成为产业生态的参与者。商业逻辑的改变，要求企业家重塑数字战略的认知框架和行动路径，构建最适合自己的产业生态圈。

本课程聚焦于企业家的核心需求，从宏观产业趋势到微观操作实践，全方位构建数字化转型与产业升级的知识体系，配备总教练和行业导师全过程动态指引和辅导，旨在帮助高层决策者把握未来方向，破解转型难题和痛点，实现企业价值的飞跃与增长。

课程设置

特训营课程采取模块制，必修模块包括7个模块，每个模块3天，每两月一次；选修模块包括高端论坛参会、学员企业互访、主题共创会、企业参访等。正式课程总时间跨度一年半，营员可根据需要选择后续的“领航计划”，终身学习和交流。

第一模块：新质生产力与产业趋势

核心内容：

全球形势与宏观环境分析

新质生产力本质与底层逻辑

产业数字化和数字化转型

人工智能与新一代数字技术

产业趋势剖析和企业战略布局

特色环节：

营员破冰和拓展

主题共创会—智囊思享会：未来10年的变局与机遇

第二模块：数字思维与数字战略

核心内容：

数字思维与认知革命

数字化转型：本质、全局与趋势

数字化顶层设计、转型路径与方法

数字化成熟度评估与分阶段实施策略

数智时代的战略创新与商业模式创新

特色环节：

主题共创会--数字化转型中的难点与痛点

营员企业诊断与辅导--数字战略诊断与梳理

第三模块：数据要素与数据资产

核心内容：

国家数据资产整体规划布局和政策解读

一体化数据要素顶层规划与应用场景创新

数据管理闭环流程：资金流、物流、人流、业务流、技术流和决策流

数据资产评估框架与资产入表路径及方法

管理者可视化驾驶舱建设与应用

智算新趋势与数据价值挖掘

数据确权、产权与法律合规

特色环节：

主题共创会--数据资产管理的难点与挑战

营员企业诊断与辅导--管理者数据能力模型测评

第四模块：产业升维与平台化创新

核心内容：

产业互联和产业生态

从龙头企业到产业领导者

基于生态和产业链的商业模式创新

跨领域跨场景企业生态系统构建

中小企业产业生态定位与构建

企业出海布局及东南亚投资分析

特色环节：

主题共创会--如何利用数字技术重构产业生态

营员企业诊断与辅导--商业模式创新与生态协作机制

第五模块：数字营销与品牌价值增长

核心内容：

数字时代的营销战略和品牌管理

数字化转型与“营”“销”一体化

大模型落地与全域营销中台建设

营销数字化全流程科学决策管理

AIGC矩阵营销与品牌价值重塑

特色环节：

主题共创会--数字化人货场转型

营员企业诊断与辅导--营销数字化转型

第六模块：智能制造与智慧供应链

核心内容：

数字化供应链的整体结构和战略框架

零售智能供应链与上下游协同创新

智能制造业数字化升级与数字化精益管理

数字化供应链服务设计与实施的关键要素

产业智慧供应链的特质与分析框架

产业智慧供应链的创新模式与风险管理

特色环节：

主题共创会--产业智慧供应链的创新模式

营员企业诊断与辅导--数字化供应链升级优化

第七模块：组织重构与领导变革

核心内容：

人力资源数字化的全球趋势与最佳实践

数字时代组织机制设计和人才激活

企业文化转型与敏捷组织

AI能力构建与业务流程再造

企业家心智突破与变革领导力

特色环节：

主题共创会—数字化领导力

营员企业诊断与辅导—企业家心智突破与变革领导力

特色与亮点

“顶层设计+系统方法”：课程体系涵盖数字战略、产业升级、企业转型、业务重构的核心内容，帮助营员构建从理念认知到行动落地的整体框架和具体路径；

“真问题+活案例”：选取最具代表性的真实问题，走进最具影响力的知名企业，组织实地考察和参访交流，获取宝贵的实践智慧和鲜活经验，启发思维、对标学习；

“1+1+N导师制”：提供全过程动态指引和辅导，还有N位各领域专长导师，及时响应营员个人及企业的相关需求，提供专项支持；

“产业深耕+服务生态”：发挥中国人民大学的科研智库和人才高地优势，连接地方政府、行业协会、产业园区和龙头企业等，打造合作开放的产业服务生态；

“领航计划+团队学习”：企业的数字化转型、智能化升级和产业生态创新，是一个不断迭代和持续优化的长期过程，需要团队作战、久久为功，营员可选择后续的领航计划和定制针对高管团队的专题课程。

名企探访与实境学习

（拟定，结合营员关注度确定最终参访企业）

华为：持续创新，构建万物互联的智能世界

Microsoft：AI布局，重新登顶全球市值第一

Amazon：全球最大跨境电商生态系统和云计算

阿里巴巴：开放商业生态系统，打造数字经济新引擎

腾讯：融合消费互联网与产业互联网，共创数字生态

京东：构建无界零售生态布局

美的：基于全价值链的数智化转型

平安：“金融+科技”、“金融+生态”战略转型

小米：AIoT生态战略与开放

新奥：全面数字化与管理重构

新希望：常新长青，与世界共享美好

字节跳动：梦想和技术驱动的中国互联网第三极

科大讯飞：星火大模型和生成式人工智能应用

......

正式课程总时间跨度一年半，营员可根据需要选择后续的“领航计划”，终身学习和交流。

入营对象

谋求数字化转型、智能化升级和构建产业新生态的实体企业创始人、董事长、CEO及核心决策高管；

渴望深耕产业互联网的新兴科技企业创始人、董事长、CEO及核心决策高管；

对产业投资和布局有战略眼光的产业基金负责人；

希望提升专业水平和服务能力的行业协会、产业园区、商会负责人；

本人须热爱学习、喜欢分享、具有正能量。

报名流程：

提交报名表-特训营委员会审核与面试-录取

联系方式：中国人民大学商学院张老师 010-62516880

人民币168000元（包括培训费、资料费，不含移动课堂的交通食宿费用）。

完成规定课程和活动，经考核合格者，由中国人民大学颁发结业证书。