中国人民大学商学院-新加坡国立大学管理学院

2013年中国企业领袖培养计划

 

鼓励中国的企业和个人进行独立的思想，以他们自己的方式去把握自己真正的需求。              

                                                               —亨利·明茨伯格

 

课程总览

亚太顶尖商学院中国人民大学商学院与新加坡国立大学管理学院强力合作，集结强大的学术力量，共同设计、培养中国企业领袖。课程的特色在于在借鉴IMPM的基础上，以发展管理教育，用合适的方式培养合适的人为使命，立足中国国情，贯通东西方管理思想，推动管理实践的变革和创新，培养中国企业领袖。

新加坡国立大学管理学院成立于1965年，聚焦亚洲、放眼全球。学院素以卓越的全球化知识和独特的亚洲区域性洞察力著称。亚太视野和全球智慧的融合反应在学院学术研究、教学和行业扩展的各个方面。作为一所亚洲的全球化商学院，新加坡国立大学管理学院堪称为专精亚洲商业的权威机构。管理学院对其教学质量、师资、学生和校友的成就感到自豪。学院师资力量雄厚，拥有来自世界一流学府取得博士学位的110名全职教授。活跃于亚太地区经济的研究和企业咨询的同时，教授们为学员提供丰富的行业知识及广大的企业人脉网络，并使得本科、工商管理硕士、高层企业主管硕士、博士以及高层管理发展等不同课程的学习知识面更广阔且富实践性。

IMPM (International Masters in Practicing Management)是由管理思想家亨利·明茨伯格(Henry Mintzberd)于1996年与三大州五所一流商学院组成的一个国际教育联盟，亨利· 明茨伯格与这五所商学院经验丰富的著名教授创办了融合 “科学(Science)、艺术(Art)、手艺(Craft)”为一体的全新实践管理教育范式。(详情可登录：www.impm.com)

 

课程特色

突破传统教育模式

在常规的管理教育过程中，商学院的教学方式和内容类似于流水线作业方式。学员也经常被看作是同质化程度很高的、被加工出来的“产品”。这种“工业化”的培训方式和管理者所面临的管理世界很不相称。本课程采用手艺或园丁的方式，和参与者进行深度交流，充分尊重参与者的个性差异，安排课程主任参与整个学习过程。它能够有效帮助参与者提升心智、切换思维方法、整合更多资源、提高管理能力。

契合真实管理世界的需求

在学习过程中，参与者高度参与知识建构过程，彼此之间交流经验和思想。在管理理念与实际管理经验之间穿梭。模块设计帮助参与者进行系统的个体、群体及组织层面的反思性学习。

超越传统的授课局限

教学过程鼓励参与者积极参与，听课、活动讨论、反思、模拟、交流等教学活动有机融合在一起。参与者参与时间和老师讲授时间比例为1：1。学习者经验作为知识来源之一的理念、做法能够突破传统的课堂教学模式。经验分享是中国企业领袖培养课程的一个重要组成部分，它让学员深入的探索到彼此丰富的经验财富值中去。在这里，重点不在某一特定的管理技巧是什么，或者应该何时使用，而是它如何在管理经验中被实际运用。

碰撞思想产生创意

管理者从日常工作压力中抽身出来，放慢脚步，真诚反思和分析，提炼和总结属于自己的观点和思想，从而确立睿智练达的世界观，成为现实社会和谐及持续发展的组织领路人。

 

课程对象

本课程专为中国企业的首席执行官、董事长及企业最高决策者量身定制。学员应来自快速增长的成功企业并具有8年以上的高层管理经验。

 

课程设置

模块一、管理自我反思的心态，北京 

管理实战模拟

反思学习方法

自我管理的哲学

管理风格

情商与人际影响力

模块二、管理工具与实践，北京

宏观经济环境

竞争战略

战略人力资源管理

财务管理与控制

模块三、卓越运营，青岛

战略运营管理

营销战略

模块四、创造价值，新加坡

公司治理与制约

企业海外上市新加坡、美国、香港比较

企业并购

企业融资

新加坡淡马锡的管理模式

模块五、管理关系合作的心态，苏州

转型经济与政商关系

高效谈判

冲突管理与沟通

领导力

模块六、变革管理行动的心态，北京

管理变革模式、步骤

变革计划

圆桌咨询

推动、领导变革

在六个模块之间，我们引进明茨伯格首创的国际实践管理教育（IMPM）的先进管理教育理念，设计和安排了一系列体现本课程实践性的各种学习活动。

基于经验的反思学习

管理者把经验带到课堂，教授则介绍各种概念、理论和模式，当二者结合时，就出现了反思：运用概念性的见解来考虑人们的经验。接着学习的结果被带到工作岗位上，对组织产生影响，进而为课堂反思提供更多的鲜活经验，这就形成一个反复不断的良性循环，为了保证学习的连贯性和整体性，项目强调在每个模块结束后，下一个模块开始前，学员要提交一份反思论文。总结在上一模块中学到了什么，在工作中用了什么？有什么体会？并结合自己工作和生活的实际经验，提炼出属于自己的观点和理念。这个过程将有专门的教授辅导完成。

对话成功企业家

我们将邀请不同行业有洞见的企业家来分享真实的实践体悟和独到的管理哲学。

拟邀请：

陈东升   泰康人寿保险股份有限公司董事长

冯 军   华旗资讯数码科技有限公司总裁

冯 仑   万通集团董事局主席

林正刚     思科系统(中国)网络有限公司前任总裁

卢文兵     小肥羊餐饮连锁有限公司CEO

茅理群     方太集团董事长

俞敏洪     新东方教育科技集团董事长兼总裁

个性化咨询式专家指导（导师制）

入学后，我们将根据行业、个人背景等因素将班级分成若干小组，每个小组都将有一个教授作为学习导师。无论工作上或学习上的疑问都可以向导师咨询。部分导师还负责指导学员撰写每个模块的反思论文。导师制度使学习过程个人化，使每个学员能够与若干同窗和教授保持更加密切的联系。这有助于把课堂上和工作中所有学习过程联结起来，使学习效果最大化。

学以致用的行动学习（闯险行动）

在管理变革模块中，学员们通过尝试一些计划，在他们所在的组织中引发某种变革。我们要求闯险行动做一些平日不曾尝试的改变，或是采取不同往常的方式。可以单独、也可以和别人一起完成，最好能和公司当前的实际需要相结合。闯险行动由导师来指导，由课程主任来监督。在提出计划时，需要经过全面充分的互相询问，包括学员、导师的认可。学员还被要求对他们推动变革的能力和所在组织接受变革的能力进行评估和反思。这不是一个模拟的项目，而是实实在在能对组织产生影响的行动。

 

申请信息

证书授予：

完成整个课程学习的学员将被授予中国人民大学商学院、新加坡国立大学管理学院共同认可并联合签发的中国企业领袖培养课程证书。

授课时间 ：2013年9月开学，总共6个模块，每个模块4天，每两月集中授课一次。

授课语言：

授课以汉语为主，外语授课时，配汉语翻译。

授课地点：

北京、青岛、新加坡、苏州。

申请和录取程序：

本课程每年限招50名学员，所有申请根据先后顺序由招生委员会审核，在必要时课程主任将对申请人进行面试。审核通过的学员将收到我们的入学通知书，请在15个工作日内办理缴费手续。

办理入学手续，携带以下资料：
　　1. 1寸和2寸彩色照片各两张（照片背后请注明姓名）；
　　2. 身份证、学历证（或同等学历证明）的复印件各一份。

3. 名片两张。

课程费用：

RMB128000元（包含培训费、茶歇、翻译（口笔译）费、教材费、文具费），可用现金、支票、汇款或银行卡。赴外地授课差旅费需学员自理。课程开始后，因故不能参加学习，视作自动放弃研修，不退培训费。

交费须知：

开 户 行：北京市工商银行紫竹院支行 
帐　　号：0200 0076 0902 6400 244  
收款单位：中国人民大学

特别说明：汇票、支票、电汇单上“（收款）单位”一栏均只填“中国人民大学”六字，在“用途”栏里填上“商学院企业领袖班XXX(学员姓名)培训费”。汇款后请将银行汇款回单复印件传真到人大商学院高层管理教育项目中心。

 

联系方式
报名地址： 中国人民大学明德商学楼808室

联 系 人： 兰老师 房老师

电    话： 01082509158 82503255      

传    真： 01082503287 

 

 

师资介绍

本课程将由来自中国人民大学商学院和新加坡国立大学管理学院的顶尖教授共同开发和讲授，除此之外我们还聘请了其他世界一流商学院的教授参与授课，师资阵容空前强大，我们的教授教学和研究并重，他们有很深刻的理论造诣，且在中国各地的公司或公共组织中具有多年的高层管理经验或咨询经验。他们将通过大量的案例分析、小组讨论、团队合作、角色扮演、游戏和讲课等方式传授世界最前沿的管理理论与中国管理实践相结合。

 

成栋  课程主任，中国人民大学商学院教授、CMPM项目的主要设计和参与者

中国人民大学管理学博士，中国人民大学商学院教授、博士生导师。富基公司（Nasdaq: EFUT）独立董事。中国优选法统筹法与经济数学研究会营销工程专业委员会副主任委员，主持过863、教育部项目，发表五大索引论文30余篇。主要研究领域：电子商务、客户关系管理。

 

包政  中国人民大学商学院教授、深度营销战略理论创立者

包政教授是日本东海大学经济学博士，一直致力于战略管理、市场营销、组织变革，以及人力资源管理等领域的研究与咨询。包政教授是“深度营销战略理论”的创立者，是我国著名的企业管理咨询专家，在中国企业管理咨询界，成就了许多著名的案例，如《华为基本法》、《TCL以速度抗击规模》等，是我国著名的企业管理咨询专家。曾担任海南大进公司、金飞经济发展中心、中国储运总公司的高级管理顾问，1995年以后担任万向集团、深圳华为、TCL集团等高级管理顾问，2000年以后从事中远公司、丰乐种业、顺鑫农业、新中基、京棉集团、中青旅、正虹科技、维维集团、白沙集团、机电控股、华立集团、浙江移动等十多家企业的管理咨询工作。

 

杨杜  中国人民大学商学院教授、跟踪研究华为公司成长13年的学者

杨杜教授拥有中国人民大学经济学博士，日本神户大学经营学博士，中国企业家联合会管理现代化委员会委员，袁宝华管理金奖评审委员，深圳华为技术有限公司高级管理顾问，莲花味精公司独立董事。主持和参与20余项企业咨询项目。杨杜教授先后发表的研究成果有《企业成长论》、《现代管理理论》、《矛盾管理学》、《学出来的企业家》等专著和共著书籍共十八部，论文近百篇。他主持和参与了多项著名的企业文化、企业战略、人力资源管理等方面的咨询项目，如《华为公司基本法》、《华侨城集团宪章》、《鲁能足球文化大纲》等。主要研究领域：企业成长理论、知识管理、企业文化和企业伦理。

 

陈雅如  康奈尔大学约翰逊管理学院讲席教授

陈雅如教授拥有哥伦比亚大学心理学博士学位，多年以来她在哥伦比亚商学院、纽约大学斯特恩商学院、罗格斯商学院以及长江商学院任教，所教授过的课程包括全球经理人与谈判者、全球领导力、跨文化管理、组织与团队管理等。陈教授与“谈判”及“领导力”领域的高级经理人有着广泛的联系，她的客户包括IBM、辉瑞公司、AT&T、通用电气、摩托罗拉、花旗银行、葛兰泰史克、摩根士丹利、高盛，联发科技、米其林、联想、强生、联通等。除了对最佳谈判技巧和全球领导力的研究之外，陈教授有关跨文化异同在团队之间的关系，团队活力方面的研究同样声名卓著。

 

陈春花  集教授、企业家、作家于一体的传奇女性

陈春花教授先后出任华南理工大学工商管理学院副院长和经贸学院常务副院长。北京大学客座研究员、新加坡国立大学现代企业管理课程客座教授、澳洲国立大学国际管理硕士课程客座教授。中国企业形象战略评审专家、广东省政府经济研究中心特约研究员、广东省企业管理协会常务理事、广东省企业文化协会副会长、《中国大百科全书》经济卷主编、《北大商业评论》副主编。先后出任山东六和集团总裁，康佳集团、科龙集团、TCL集团、美的集团、南方航空、深航等多家企业高级管理顾问。其率领的六和集团创造了2年内销售额从20亿增至80亿的销售奇迹。

 

陈绍祥  新加坡南洋理工大学南洋商学院教授、新加坡著名运营管理专家

陈绍祥教授拥有比利时鲁汶大学博士学位，现任南洋商学院中国高级管理培训中心主任。他的教学科研及咨询领域为物流管理、供应链战略与设计、生产仓储管理、营运管理、系统建模与优化、质量管理、电子商务、数理统计分析等。陈教授兼任国际特许物流运输学会新加坡分会教育部主任、“注册专业物流师（CPL）证书” 评审委员会常务董事。陈教授多年来为众多国际公司提供咨询和培训服务，包括DHL、TNT、IBM、SATS（新加坡机场）、STE （新科工程）、SASOL（南非）、Bell、OLAM 以及上海、北京、山东、河北、大连、青岛、中山等地公司。其为TNT设计开发的供应链优化设计和评估系统(IDEAL) 为TNT全球各子公司使用。他的多篇论文在国际一流专业期刊，如运筹学、管理科学、工业工程、欧洲运筹学杂志上发表。

   黄卫平  中国人民大学经济学教授、中央政治局集体学习主讲人

黄卫平教授是中国著名经济学家，原中国人民大学经济学院院长。黄教授是中国世界经济学会、中国国际贸易学会、美国经济学会、欧盟经济研究会常务理事，中国国际金融学会、中华西方经济学研究会理事，中国太平洋经济合作委员会（CNPECC）委员，国际顾问小组（IAG）成员,国务院特殊津贴获得者，合肥百货大楼集团股份有限公司独立董事。黄教授的研究方向是世界经济， 经济发展， 国际贸易金融与投资， 亚太地区经济合作，中国改革与开放。

 

宋华  中国人民大学商学院教授、著名战略管理专家

宋华教授是中国人民大学商学院副院长，中南财经大学经济学博士、日本京都大学博士后研究，安泰科技、海虹控股、特变电工等企业管理顾问，中国物流学会理事、南开大学现代物流研究中心兼职研究员、商务部市场调控专家库专家。主要研究领域：物流与供应链管理、企业间关系与战略管理。

 

彭剑锋  中国人民大学教授、著名管理咨询专家

彭剑锋教授是华夏基石管理咨询集团董事长，中国管理咨询业委员会副主任，企业联合会管理咨询业副主任委员。曾任中国人民大学劳动人事学院副院长，北京和君创业企业管理顾问有限公司总裁。他既担任国内某大民营企业的董事长，又先后参与创办了我国本土两大咨询公司和君创业及华夏基石管理咨询集团，同时又是中国人民大学知名教授。在企业经营、管理咨询和学术研究三个领域均具有卓越建树。彭剑锋教授长期从事人力资源管理与市场营销咨询研究工作，他的观点、文章和专著对我国人力资源及营销的理论与实践产生了重大影响。

 

格里高利M.维奇  权威谈判与沟通领域专家

维奇博士2006年获得佛罗里达的新东南大学冲突分析和解决的博士学位，他是美国联邦调查局（FBI）行为科学部（BSU）的部门主管。维奇博士的研究领域是以行为理论为基础的冲突分析和解决、危机管理和沟通、降级及除暴行动，谈判以及全球人质扣留；并提供培训和咨询。

 

王化成  中国人民大学商学院教授、全国MPAcc教指委秘书长

王化成教授现为中国人民大学商学院学科责任教授。19981999年度英国卡迪夫大学高级访问学者，多次短期访问耶鲁大学、弗吉尼亚大学、香港科技大学等世界知名高校。中国财务学年会共同主席，中国会计学会理事兼副秘书长，中国总会计师协会常务理事，中国成本研究会理事，东南大学、中国矿业大学等十余所院校的兼职教授，英国卡迪夫大学中国会计、财务与管理研究中心客座研究员，《会计研究》等杂志特邀编审。主要研究领域：财务管理、财务分析、管理会计。

 

陈仁宝  新加坡国立大学管理学院副教授、曾任中文EMBA学术主任

陈教授是美国Keywise基金独立董事(基金规模超过16亿美元)、美的股份有限公司独立董事。曾任新加坡国立大学和北京大学国际MBA(IMBA)学术主任、新加坡国立大学中国战略委员会委员、新加坡国立大学教育基金投资顾问(基金规模18亿新元)。1985年毕业于安徽大学经济系，1988年赴美国宾夕法尼亚大学留学，1993获得沃顿商学院保险学博士、人口学博士、及博士后。专于财务管理、风险管理与保险、员工福利及退休规划。

 

施永丰  新加坡国立大学管理学院教授、院长讲席教授

施教授曾在美国加里福尼亚大学尔湾分校商学院任教9年，在此期间，他给MBA和EMBA学生讲授财务会计和管理会计课程，并指导博士生研究。他与美国明尼苏达大学卡尔森管理学院获得会计财务学博士学位。目前他的研究领域包括无形资产评估、企业会计信息披露、企业信用评估和股票债券定价。他曾受美国及全球20多所著名商学院邀请做学术报告和演讲，比如美国杜克大学、美国西北大学、加拿大多伦多大学等。他的研究论文也在众多国际顶级学术期刊上发表。施永丰博士是北美西部金融协会终身会员，美国会计协会会员，美国注册管理会计师 (CMA）。

 

蓝璐璐  新加坡国立大学商法研究所副所长、管理学院兼法学院副教授

新加坡国立大学管理学院企业政策系博士及法学院法学学士，英国剑桥大学商业法律一等硕士，主修金融、银行、公司等的商业法律。现任新加坡国立大学管理学院企业政策系兼法学院副教授。曾在新加坡一间大型律师馆任律师，为海内外银行、公司提供有关股票挂牌、公司集资及其他法律协助。曾获管理学院企业政策系最优秀教育者奖，被国立大学选为全校100名杰出讲师之一。研究领域：企业有关的法律，如公司法、金融法、公司治理法等。曾在国际知名的法律与商业专业及学术期刊上发表论文多篇。目前是新加坡国立大学商法研究所副所长。

 

特别声明：我院保留对课程信息（包括价格、日期、地点、师资、课程安排和其他细节等）进行调整的权力。