中国人民大学商学院-美国康奈尔大学劳工学院

首席人才官（CHO）高级管理课程

2014年招生简章

课程总览

这是一个变革的时代：经济全球化日益深入、移动互联网浪潮汹涌、新兴产业形态和组织形态不断涌现，人口红利已经消失……在变革中实现转型与升级，是企业迫切需要研究和解决的课题，也对企业的人力资源管理提出了更高的要求。如何提升人力资源管理与企业的战略转型及系统变革的适应性，如何构建管控有效而又充满活力的集团化人力资源运行系统？如何通过科学有效的人力资源管理，不断提升人力资本回报率，建立高绩效的企业文化？如何进一步拓展全面激励的内涵和外延，提升员工工作的幸福指数？如何为不同代际的员工创造有活力的企业氛围和共同的发展动力？如何从战略地图到学习地图，帮助企业实现自身战略与人才培养以及知识管理的对接？我们首席人才官们面临着重大的挑战。

美国人力资源管理排名第一的康奈尔大学劳工学院与中国人民大学商学院强强联手举办第九届首席人才官（CHO）高级管理课程，为您和您的企业提供精练的课程设置、最新的实战案例、成熟的管理体系和广阔的交流平台，同时还会邀请国内外知名企业首席人才官为您答疑解惑，让您尽快领悟现代人力资源管理精髓，让人力资源部门真正成为企业发展的发动机、业务部门的战略合作伙伴。

激荡思想、领悟方法，问道大师、结交挚友，创造价值、稳健发展。2014首席人才官（CHO）高级管理课程欢迎您的加入！

合作院校

美国康奈尔大学工业与劳动关系学院

美国康奈尔大学建立于1865年，位于美国纽约州的伊萨卡市，是代表美国顶尖名校的常春藤联盟成员之一。康奈尔大学在全世界范围内享有极高的学术声誉，其大学排名始终保持在全球前15名之内；2011年7月西班牙Web全球大学排名中，康奈尔名列全球第4名；在英国《泰晤士高等教育专刊》（THES-QS）的世界大学排名中列全球第15名。

美国康奈尔大学工业与劳动关系学院是世界知名的全球性学院，康奈尔大学工业与劳动关系学院的劳资关系及人力资源管理专业是全美首屈一指的，在2011美国《福布斯》杂志公布的全美工业与劳动关系学院的排名中，康奈尔大学工业与劳动关系学院高居首位。

康奈尔大学工业与劳动关系学院拥有世界级的劳工关系教授团队，现有超过100位的教学及科研人员，及超过1000名的全职学生。有超过11000名的学院毕业生已在全球五百强的企业担任包括人力资源、劳动关系、管理、工会、政府和公共服务工作的高级管理人员。

课程特色

国际知名院校：康奈尔大学，常春藤联盟名校，人力资源管理专业全美首屈一指；

              中国人民大学，企业家的摇篮，立足中国国情，洞察本土实践。

师资阵容强大：由中国人民大学及康奈尔大学著名教授与企业界高管联合执教，所有师资均为国内外一流的人力资源管理专家。

教学模式先进：案例教学、情景模拟、分组讨论、师生互动。

课程内容实用：为人力资源高管量身制作，立足企业人力资源面临的实际问题，丰富的实战案例分析与演练。

最佳交流平台：构建人力资源理论与实践联盟，促进学员智慧碰撞， 资源共享。

课程对象

企业的人力资源总监、首席人才官、分管人力资源的副总裁、副总经理以及其他负责人力资源的高层管理者。（本项目将由国资委定向委派大中型央企人力资源高管30名，对外开放招生限额30名。）

课程设置

在课堂学习之外，我们还设计了一系列强化本课程实践性的各种学习活动

团队破冰：由人大商学院委托专业团队破冰公司负责具体实施。通过内容丰富、充满挑战性的拓展项目，让学员们迅速从陌生到熟悉，从破冰到融合，加强学员之间的沟通与信任，激发自身潜能，塑造团队精神，为整个研修学习过程奠定坚实的基础。期间将安排参观中国人民大学校史馆，增进学员对中国人民大学的了解，建立学员对中国人民大学的归属感。

走进名企，标杆学习：走进国内外知名企业实地考察，感受标杆企业的先进管理和独特文化，聆听企业的人力资源优秀管理实践分享。

管理反思学习：引进自明茨伯格首创的国际实践管理教育（IMPM）中的先进管理教育理念，管理者把经验带到课堂，结合教授介绍的概念、理论和模式进行反思研讨，接着学习的结果被带回工作岗位，对组织产生影响，进而为课堂反思提供更多的鲜活经验，形成一个反复不断的良性循环。

中国人力资源管理最佳实践分享：围绕班级学员普遍关注的人力资源管理实践问题，邀请国内外知名企业人力资源总监和知名人力资源研究专家，共同探讨成功经验和实际工作中难以应对的人力资源管理问题，在碰撞中寻求解决方案，同时也帮助学员更好的消化吸收课堂中学到的知识和方法。

中国人力资源理论与实践联盟及中国人力资源管理年会：由中国人民大学商学院发起成立的中国人力资源理论与实践联盟致力于搭建中国人力资源管理实践者和研究者无间对接的沟通平台，班级学员将自动成为联盟会员，优先参与联盟主办的各项活动，并享有专项活动的发起资格和权利，及时获取联盟出品的各种研究报告，把握人力资源管理的最新趋势和前沿理念，优先获得将企业的最佳实践和成功经验开发成典型案例的机会。

中国人力资源管理年会为中国人力资源理论与实践联盟的年度品牌活动，聚焦当前热点、展望未来发展，来自中国人力资源管理研究和实践领域的意见领袖、行业翘楚将汇聚一堂，切磋经验、激荡思想，共同探求中国人力资源管理的新模式和新理念。班级学员可免费优先参加。

详情关注：

中国人力资源理论与实践联盟官网：http://edp.rbs.org.cn/hr

申请信息

课程证书：完成课程班规定课程的学习，经考核合格学员被授予中国人民大学商学院、美国康奈尔工业与劳动关系学院共同认可并联合签发的首席人才官（CHO）高级管理课程班证书。

授课时间 ：2014年6月开学，每两个月集中上课一次，一次3天（周五到周日）。

办理入学手续，携带以下资料：
　　1. 1寸和2寸彩色照片各两张（照片背后请注明姓名）；
　　2. 身份证、学历证（或同等学历证明）的复印件各一份。

授课地点 ：北京（中国人民大学明德商学楼）

课程费用 ： RMB45800元/人（含培训费、书本费、资料费、午餐费、茶歇费），可用现金、支票、汇款或银行卡。课程开始后，因故不能参加学习，视作自动放弃研修，不退培训费。

交费须知：

开户 行：北京市工商银行紫竹院支行 
帐　　号：0200 0076 0902 6400 244  
收款单位：中国人民大学

特别说明：汇票、支票、电汇单上“（收款）单位”一栏均只填“中国人民大学”六字，在“用途”栏里填上“商学院CHO班XXX(学员姓名)培训费”。汇款后请将银行汇款回单复印件传真到人大商学院EE中心。

联系方式

报名地址 ：中国人民大学明德商学楼808室

联 系 人 ： 房老师  钱老师

电    话 ：010—82503255  82503110

传    真：010--82503287

课程介绍

全球化背景下人力资源管理最新发展趋势

本课程将由康奈尔劳工学院教授介绍国外最新人力资源管理理念和方案，让学员能够从更宽广的视角了解人力资源管理的内涵，能够打破固有思维模式思考企业人力资源管理问题。

变革时期的人力资源战略转型

课程概要

现代企业进行战略调整和转型关键因素是人力资源管理的转型升级，从常规性人力资源管理升级为战略性人力资源管理。通过本课程的学习，要求学员了解人力资源管理与绩效管理最新的理论与实践，懂得从战略的角度思考人力资源管理问题，掌握战略性人力资源系统构建的要素及程序和方法，懂得如何运用人力资源管理推动企业战略目标的实现及核心竞争力的提升。

主要内容

中国企业所面临的战略性人力资源问题

n  基于治理结构优化的人力资源管理问题——创建优化而高效的人力资源治理系统

n  人力资源战略管理能力短缺问题——提高人力资源专业职能活动的战略适应性

n  基于战略的人力资源管理系统构建问题——提升企业人才整体竞争力

n  中国企业在战略转型和系统变革期所面临的人力资源主要问题

企业的核心能力与员工能力发展系统

战略性人力资源管理系统框架

战略性人力资源主要职能模块要点

人力资源战略规划

课程概要

 “人力资源战略规划(HR Strategy & Plan)”超越于人力资源管理的专业功能模块，是各项人力资源工作的前摄性安排，为各项HR职能的开展提供战略性的系统策划和设计，是指导企业如何战略性地实施人力资源管理过程的系统解决方案。但是，正由于其具有战略对接性、全盘系统性和方法开放性等特点，而通常成为企业HR最难设计和掌握的工作。本课程将结合中国领先级企业进行人力资源战略规划设计的实践经验和一手案例，让学员掌握制定人力资源战略规划的整体框架、关键要素与主要方法，让学员能够形成系统性的思路和结构化的方法，从支撑企业战略和业务特征的角度来定制化地设计自身的人力资源战略规划体系。

主要内容

开题：人力资源战略规划的内涵与功能

制定人力资源战略规划的系统框架

从企业战略到人力资源战略愿景

人才队伍战略化

人力资源管理机制战略化

人力资源部门战略化

战略规划执行与人力资源效能评估

企业变革与文化创新

课程概要

企业文化越来越成为企业经营成败的一个关键，落后的企业文化会引发企业危机，而优势的企业文化能帮助企业化解危机。企业可以通过一种人文化的情感方式赢得员工的忠诚，企业文化在一定程度上超越了企业的规章制度。为解决企业内部员工无法量化的情感问题，企业文化建设越来越成为众多企业追求的目标。在变革时代，探寻实现成功变革的源泉成为企业发展面临的当务之急，企业只有不断主动的进行深层次的文化创新才能最终实现企业的全面创新。本课程将通过借鉴和吸取中西方优秀企业文化理论成果，帮助学员更深刻理解企业文化，掌握企业文化变革和创新的方法。

主要内容

企业文化

创新管理

变革管理

打造高绩效组织

课程概要

管理大师彼得·德鲁克认为：“企业的实质、决定其性质的根本原理，就是经济绩效。”从本质而言，企业以追逐利润为目的，高绩效组织则成为企业发展的终极目标，人力资源部门需要帮助领导者培养高绩效领导力，在组织内部建立起高绩效文化。通过本课程学习，使学员全面深入地理解和把握组织中个体、群体、组织、领导的心理和行为的特点和规律性，学会运用组织与管理的方法有效激励人的行为，充分调动人的积极性、主动性和创造性，建立高绩效的企业文化，提升组织的高绩效领导力。

主要内容

组织行为及其管理的使命

组织中的个体行为

组织中的群体行为

不能回避的问题——利益与激励

高绩效文化

高绩效领导力

基于战略的绩效管理提升企业执行力

课程概要

    通过本课程的学习，要求学员了解绩效管理与企业战略的关系，掌握企业绩效管理系统构建的要素及关键业绩指标设计的程序与方法，懂得如何运用绩效管理推动企业绩效改进，学会承担绩效管理的责任，并对员工进行有效的绩效沟通与指导，以提高企业员工绩效执行力。

主要内容

对绩效管理的认识

1、理念和策略

2、绩效管理与组织战略

3、绩效管理与组织文化发展    

4、影响绩效的因素分析

5、影响绩效管理效果的因素     

6、衡量绩效管理系统的标准

7、绩效管理的科学体系

基本方法

1、绩效管理的现状与误区

2、绩效衡量的办法

综合评价

1、绩效信息来源的选择

2、绩效反馈

3、管理员工绩效

4、高绩效的来源

如何设计高绩效的绩效管理体系

全面薪酬管理与员工激励

课程概要

    薪酬管理体系作为保护和提高员工工作热情的最有效的激励手段，是现代企业管理制度中不可欠缺的一部分。首席人才官只有站在经营管理的高度，系统性地认识薪酬体系的定位、管理对象、实施手段，才能全面把握薪酬管理体系在企业中发挥的管理作用。本课程将重点解决薪酬管理与员工激励问题，让员工快乐工作。

主要内容

总体薪酬概述

1、基本薪酬设计

2、认可激励

3、收益分享计划

4、福利管理

5、工作与生活的平衡

6、以人为本薪酬哲学

薪酬激励的六大趋势

薪酬实践

1、关于薪酬的几个问题

2、我国企业在薪酬方面面临的挑战

3、薪酬预算（控制）

4、薪酬调整

5、薪酬沟通

重塑培训体系：从战略地图到学习地图

课程概要

在一个只有不确定性才是惟一可以“确定”的经济体内，学习便是惟一能够保证企业产生持续竞争活力的源泉。当市场变化日新月异、技术革新层出不穷、竞争对手与日俱增时，企业的高管们已经逐渐学会快速调整组织的战略予以应对。然而战略变革的背后，如何让公司上下全体员工充分认同业务目标、掌握实现战略所需的知识技能、并有效协同合作，则远要艰难。企业要实现持续成功，需要的不仅仅是一张漂亮战略地图，更需要一份匹配的“学习地图”。本课程将讲解在变幻多端的背景下通过打造强大的企业内部人才培养机制，构建相应的能力模型并绘制适宜的学习地图以支撑企业发展的要求，制定学习发展规划，形成员工发展的整体框架，帮助公司最终获得理想的人才队伍，让员工明晰自己的发展路径，从而有目的有动力去学习。

主要内容

基于战略的学习规划

战略执行力与学习

销售力提升与学习

领导力提升与学习

创新与学习

劳动法规与员工关系管理

课程概要

《劳动合同法》实施以来，企业员工关系在这段时间面临着不断的挑战。企业人力资源管理者面对法律政策和经济形势变化，如何掌握员工关系中的关键点？怎样将法律规定和企业管理有效结合，通过法律的有效运用避免企业员工关系管理中的风险？本课程将围绕当前企业管理的重点为你提供全方位的帮助。

主要内容
新法下的企业用工主要风险

企业用工模式风险分析

企业制度管理风险分析

日常用工管理风险分析

员工幸福与职业生涯规划

课程概要

具有幸福感的员工，其绩效比所有员工的整体绩效高出16%，职业倦怠率低125%，对组织的忠诚度高出32%。提高员工幸福感来加强人力资源管理，才是真正的以人为本。在组织中实施职业生涯规划，将提升员工的幸福感，将使员工更加充满工作的激情。本课程将重点解决员工幸福与职业生涯规划，雇主品牌建设等等。

主要内容

什么是员工幸福？

职业生涯规划

如何促进员工幸福感

雇主品牌建设

师资介绍

Michael Serino

美国康奈尔大学劳工学院教授，美国康奈尔大学劳工学院人力资本发展中心主任，美国西北大学EMBA，MBA授课教授，美国IBM公司人力资源高级研究，曾任美国杜克教育集团纽约分公司经理，美国默克制药有限公司战略发展部部长，美国可口可乐公司培训中心主任。主要研究                     

领域：人力资源管理；组织行为学；领导力发展。

Steven A. Miranda

美国康奈尔大学劳工学院教授，美国康奈尔大学劳工学院人力资源系主任，美国AT&T Network Systems经济战略发展顾问，美国福特汽车公司人力资源部顾问，曾任美国人力资源管理协会副会长，美国Lucent 科技股份有限公司人力资源部主任。主要研究领域：管理学；领导力发展；人力资源管理全球化；人力资源战略发展。

包  政  
　　中国人民大学商学院教授、博士生导师。深圳华为公司高级管理顾问（1995年）、TCL集团高级管理顾问（1998年）、许昌许继集团高级管理顾问（1999年）、白沙集团高级管理顾问（2002年）、红塔集团高级管理顾问（2004年）。他是“深度营销战略理论”的创立者，成就了《华为基本法》、《TCL以速度抗击规模》等经典案例。   

彭剑锋 

中国人民大学劳动人事学院教授、博士生导师，华夏基石管理咨询集团董事长。长期深入企业，为企业提供咨询服务，先后被深圳华为公司、广东TCL集团、山东六和集团、新奥集团等企业聘为高级管理顾问，专家组组长。曾获第二届中国人力资源管理大奖“十佳人物”，被中国企业联合会管理咨询委员会评为“十大值得尊敬的管理咨询专家”。

杨  杜 

中国人民大学商学院教授、博士生导师，中国企业家联合会管理现代化委员会委员，袁宝华管理金奖评审委员，深圳华为技术有限公司高级管理顾问，莲花味精公司独立董事。主持和参与20余项企业咨询项目。

陈春花

中国著名企业文化与战略专家，先后任华南理工大学工商管理学院副院长、经济与贸易学院执行院长，教授、博士生导师。她是集教授、企业家、作家于一体的传奇女性。2013年5月起担任新希望六和股份有限公司联席董事长兼首席执行官。

文跃然 

中国人民大学劳动人事学院副教授，薪酬与福利专家，美国薪酬协会、美国人力资源协会会员。曾任中国人民大学劳动人事学院劳动经济系教研室主任、人力资源管理系主任。兼任北京市人力资源中心研究员、北京国有企业高级经营人才甄选与评价中心专家。曾任和现任汉王科技股份有限公司、武汉光迅科技股份有限公司和江中药业股份有限公司独立

董事、薪酬委员会主任，中国电信集团和联想控股文化顾问，以及中兴通

讯人力资源顾问。

周禹

中国人民大学商学院组织与人力资源系副教授，国资委中央企业对标管理重大课题组特聘专家、国资委研究中心特聘专家，美国管理学会（AOM）、欧洲管理学会（EURAM）、国际管理研究学会（AIB）、中国管理研究国际学会（IACMR）会员，美国百森(Babson)商学院创业学研究员。主要研究和授课领域：战略人力资源管理、人力资源战略规划、世界级企业对标等。

刘昕

中国人民大学公共管理学院教授，美国薪酬管理学会签约专家；多家政府和企事业单位的人力资源管理顾问。中国人力资源管理与教学研究会常务理事；国家人事部经济技术职称考试人力资源管理专业专家组成员；《人才资源开发》学术副主编；《人力资源》杂志领衔专家。主持完成50多家大中型国有、民营、合资企业以及事业单位、政府机构的人力资源管理咨询工作。

吴春波 

中国人民大学公共管理学院教授，经济学博士。中国人民大学公共管理学院组织与人力资源研究所所长，中国人民大学金融与证券研究所高级研究员，深圳华为技术有限公司高级管理顾问。

许玉林 

中国人民大学劳动人事学院教授、中国人民大学人力资源开发与咨询中心高级咨询顾问。为山东澳柯玛集团公司、内蒙伊利集团股份有限公司、深圳航空公司等数十家企业提供不同形式的组织设计、人力资源管理、人才评价等管理咨询、培训和顾问工作。

韩智力

中国劳动保障报社法律事务中心主任、国资联培企业管理中心“劳动法”领域专家教授、全国境外就业专家顾问组顾问、中国人民大学劳动关系研究所客座研究员、中国政法大学民商经济法学院客座教授、北京交通大学经济劳动法律研究中心副主任、中国人力资源管理协会劳动关系委员会常务理事、北京市劳动和社会保障法学会常务理事。

王玥

凯洛格（北京）咨询有限公司资深副总裁、董事合伙人。哈佛商学在线事业部领导人，曾带领团队主导完成了包括中国海油、中国移动集团、安利（中国）公司、首都机场集团、李宁公司等数十家顶级企业组织学习与人才培养项目，并担任国内外多家企业大学的专家顾问，为广东移动、招商银行、国航股份、建业地产等高级经理人培训。

王霆

中国政法大学人力资源开发与管理研究中心主任，中国政法大学MBA教育中心副主任，中国人民大学劳动人事学院中国就业研究所研究员。中组部考评中心专家，国务院发展研究中心学习型组织专业委员会学术联络人，中国成人教育协会企业教育专业委员会委员。主要研究方向：组织理论、人力资源管理、就业能力。

刘松博

中国人民大学劳动人事学院副教授,美国管理学会（AOM）会员，中国管理研究国际学会（IACMR）会员。研究方向涉及人力资源管理、战略管理与领导学。主持国家自然科学基金、教育部人文社会科学基金等多项课题。多家咨询公司及培训机构顾问，多所大学总裁班特邀教师。注重理论结合实践，曾为数百家各级各类政府部门与企事业单位提供咨询和培训服务。

学员感言

授课老师都是目前国内在人力资源专业领域的顶尖教授，这种顶尖不是来自于他的理论，而是来自于他接触的都是国内最优秀的企业。在人大学习使我更了解最新人力资源管理方法和趋势，可以停下来去梳理自己原有的经验，吸收不同教授的观点，我觉得是一种很好的积淀。从案例中总结出一些精华的方式、方法，逐渐地带到企业里，因地制宜地加以利用。总体而言是汲取经验、带给我很多思考和启发的良好体验。

---------京东世纪贸易有限公司  人力资源副总裁  关有民

了解了人力资源管理的新趋势，学到了其他公司很多值得学习借鉴的理念、做法；结识了一批人力资源管理同行；交流了人力资源管理的工作经验和体会。

---------中国石油化工集团公司  人事处处长  董烨

伴随河北银行的高速成长，人力资源管理受到更高的挑战，从人力资源管理体系战略调整、招聘、薪酬、绩效考核、企业大学建设等等方面都必须与战略扩张相适应。作为一名非人力资源管理专业出身的管理者，参加人大商学院CHO的课程给使我对HR知识体系有了更全面系统的把握，在跟老师、同学的交流中受到很多启发，为应对企业发展而带来的人力资源管理调整和变革提供了方法和思路。

---------河北银行股份有限公司  人力资源部总经理  管鸿禧

部分学员名单

中国中化集团公司                                         

中国石油化工集团公司

中国建材南方水泥有限公司

中国长江三峡集团公司

中国恒天集团有限公司 

中国外运长航集团有限公司  

国家核电技术有限公司 

中国五矿集团公司    

中国中钢集团公司

中国海运（集团）总公司

中国兵器工业集团公司中国兵器人才学院

中国移动通信集团设计院有限公司

中国中纺集团公司

北京首都国际机场

巴西航空工业公司

中国海外集团

重庆长安汽车股份有限公司

美国MAT集团-中国大陆地区管理总部

中信证券股份有限公司

北京麦当劳食品有限公司

中国太平洋财产保险股份有限公司

人力资源副总经理

人事处处长

执行副总裁

人力资源部干部处处长

党委副书记、纪委书记

人力资源部副总经理

人力资源部副主任

人力资源部副总经理

人力资源部副总经理

人力资源部副总经理、组织部副部长

副院长

人力资源部总经理

人力资源总经理

人力资源部总经理

人力资源及行政事务副总裁

人力资源副总经理

人力资源部副总经理

人力资源部总经理

人力资源部执行总经理

首席人才官

人力资源部副总经理